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丹麥，一個近乎完美的大同世界

這是一個沒有窮人，近乎完美的國家，老有所終，壯有所用，幼有所長，“大同世界”竟在這雪國。

 丹麥人富裕，人均國民所得三萬四千六百美元，全球排名第七。英國萊斯特大學教授懷特2006年7月發布的《世界快樂地圖》報告（World Map of Happiness)，丹麥在全球一百七十八個國家中，名列快樂國家榜首。

 這是不可思議的。丹麥地處北歐，氣候寒冷，即使國土最南端，也在中國黑龍江之北。每年一月，日照僅僅五六個小時，人們每天必須在零度以下出門，摸黑回家。

縱使天氣惡劣，丹麥父母卻無懼暴露孩子於戶外。有一個很特殊的街景隨處可見，明明很冷，父母卻把內載嬰兒的娃娃車，丟在路旁，自己跑進店裡購物或喝咖啡。他們不怕小孩凍著，刻意鍛煉他們的體魄。這畫面傳遞出這個國家的社會狀態；他們不怕小孩被偷、被綁票，因為社會的互信度很高，福利佳，人們不必爭奪資源。

在這個國度，弱勢群體與富人同樣受尊重。根據2006年聯合國《人類發展報告》，丹麥貧富差距為世界第二低，僅次於阿塞拜疆，在發達國家是全球最低。丹麥基本上沒有窮人，因為每個丹麥人，都在同樣的起跑點上，這體現在丹麥的社會福利與教育兩方面。 

丹麥學校不選模範生，十二歲以下沒有成績單，老師與家長鼓勵孩子發展天賦，不鼓勵比較。公立學校從小學到大學學費全免，不但如此，讀書還可以領錢。十八歲以上學生可以領生活津貼，金額多少視學生是否居住家里而定。 

“終生學習”在這個國家不是口號。根據聯合國教科文組織統計，丹麥人平均每人借書率為世界第二高，而丹麥每百人寬頻使用率是OECO（經濟合作與發展組織）國家中的第一。可以終身學習，是因為沒有學費的障礙。在丹麥即使讀私立學校，政府也補助75％的經費。因此，在丹麥進私立學校不是像徵貴族，而是去學習特殊才能如藝術、體育。 

這裡，職業不分貴賤，沒人後悔入錯行。當黑夜將近二十小時的冬季來臨，那也意味著丹麥人的學習季節到來了。丹麥是有名的“club”國家，尤其入冬後，人們充分利用黑暗時刻參加各類學習俱樂部。在彷彿童話世界般的新港，一整排寶藍、鵝黃、橘紅、淺綠色的老木屋前，我們遇到了丹麥最大報《日爾蘭郵報》的編輯歐亞尼。 

丹麥副總理為農校出身，部長中不乏高中畢業生，但通過終身學習，他們同樣也可以治國。當農夫也好，當工匠也罷，這就是丹麥的價值體系。走遍皇家哥本哈根瓷器（Royal Copenhagen)工廠，一百一十位工匠及二十四位與職業學校合作的學徒，拿著彩筆，聚精會神地塗上油彩，這裡每件器皿釉彩，都由一位工匠獨立完成，完成後在器皿底座上簽字，該公司畫師平均工齡二十四年。 

皇家哥本哈根瓷器藝術指導索倫-尼爾森說：“很多年來這裡的人厭倦讀書，但他們有很棒的藝術天分，這是最重要的。”因為職業平等，孩子也有機會瞭解各行各業，使得這裡因為“入錯行”而不快樂的人大大減少。 

不過，天下沒有白吃的午餐。丹麥是典型的“三高國家”——高收入、高稅收、高福利，所得稅率高達50－70%。這些稅收被大舉應用在社會福利與教育上。 

根據OECD統計，丹麥的社會福利佔政府支出的29%，是OECD國家中的第二高；各部門教育支出近GDP的7%，為CECD國家中的第一高。 

為何丹麥人民願意繳高額稅款？為何高收入者，不想辦法逃稅避稅呢？哥本哈根機場執行長尼爾斯聽到我們的問題後哈哈大笑，他說：“繳稅是一種責任。我也算是一個很有錢的人了，但我願意繳稅，因為我不想在路上看到窮人。”

這裡，有錢人樂意繳稅，幫助能力差的人。議員彥斯說自己每賺一百元，有六十元要繳稅，但他說：“這不是財富的問題，而是立場問題。有能力的人，就應該幫助能力較差的人。”這是我們在丹麥採訪時，普遍聽到的聲音，幾乎沒聽到有人抱怨高稅率。

這是一個吃大鍋飯而又有競爭力的富裕國。丹麥擁有全世界最大的風力發電葉片公司、船運公司；它的生物製藥、工藝與設計，聞名全球；其豬肉、培根與火腿、草地與草種等農牧產品，市場佔有率居世界第一。

就連丹麥皇宮，也必須遵守法律並維持簡樸生活。皇宮為灰褐色哥特式建築。外觀樸素，四棟建築分別為現任女王瑪格麗特二世與王夫、王儲、二王子以及賓客的住所。民眾與車輛可自由穿梭在四棟小樓之間，相當平等與親民。小王子寢宮樓下就是文物館與紀念品展示區。人來人往。

週末，女王經常只帶兩位隨從，靜悄悄走進教堂內祈禱。一位見過他走入教堂的丹麥民眾說：“看見她只帶兩個人出現在面前，我嚇了一跳，那真是神奇極了”女王甚至自己上超市買東西。

丹麥人民喜歡說：“養我們的皇室好便宜哦”。根據丹、英兩國政府2005年統計，丹麥皇室支出是英國皇室的四分之一。愛上網的丹麥人，隨時可以上網查閱丹麥皇室主要成員的預算，包括女王、王夫、王子、王妃，明細一清二楚。

“對丹麥人而言，最有權利的人和最沒有權利的人距離很小，這是一個非常平等的國家。”著名音響製造公司B&O首席執行官蘇騰邦說。

 離開哥本哈根前兩天，記者遇到哥本哈根今年第一場瑞雪，韋恩特（Vestas）首席執行官迪特烈英格（Ditlev Engel）在風雪中快步走回自己辦公室，自己拎著皮包與大衣，自己開門，自己倒水，一位部屬在一旁，任由老闆服務我們。要不是換名片，根本分不出誰是領導。我們一路採訪，從未見員工幫領導倒水，所有領導都是自己動手。

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