《職場路線圖》人力資源總監手記(3)

《職場路線圖》
人力資源總監手記
中篇（下）
http://vip.book.sina.com.cn/book/index_128483.html

本書是國內首部資深人力資源總監汪漪透視職場的真實之作，是中國第一本職業素養生成手冊。全書內容按求職、獵頭、設計、捷徑、成功、智慧、危機、情感九大職場路標分為四大篇，每一路標中包含了豐富的主題和案例。縱觀全書，從求職、加薪、發展到離職，整個職場輪回中的頂尖技巧、智慧乃至理念都在真實的故事中展現得淋漓盡致。其中，如求職先求心、面試完全案例、與獵頭打交道、失業階段生活設計、按照路線圖行動、職場黃金定律、職場疲倦的處方、第五類情感、離職抗衡等篇目極具實戰性……

作 者：汪漪  
中國資深人力資源總監。歷任中國平安集團公司、TCL資訊產業集團，中國普天股份（集團）公司人力資源主管、經理、總監，是大陸早期最成功的人力資源管理經典——麥肯錫平安人力資源改革與管理小組（北京）核心成員。多年來，跟隨、發現眾多優秀職業經理人，所招聘的人才在華為、大唐、網易、搜狐、聯想、方正、貝爾實驗室、惠普、IBM、INTEL、微軟、UT斯達康、速8中國、CEC、諾基亞等國內外數十家著名公司擔任要職。曾被高校和HR機構多次邀請為主講嘉賓，並多次受訪於《新華日報》《健康之友》《時尚芭莎》等媒體，錄有長篇電視專訪《汪漪談高端人才招聘》《汪漪談HR人生》等。在《首席人才官·聘週刊》《中智視野》《人力資源管理》等刊物發表多篇文章，被數百家網站轉載。所實踐的經典案例被業內廣泛傳揚，被媒體譽為“身邊的傳奇”。

目 錄

上篇
在我身邊，出身卑微而大有作為的傳奇人物比比皆是。他們中的許多人，現在居住高屋闊室，安坐寶馬賓士，但他們的父母皆屬中下階層。他們青少年時期歷盡艱苦，甚至忍饑挨餓，一碟鹹菜過一天。在我的職場視野中，我沒見過一例經過奮鬥而未能改善自身境況的。

•     引子
•     求職先求心
•     眼前一亮的“優秀簡歷”
•     面試技巧
•     招聘“流水線”
•     跟進和抉擇
•     與獵頭打交道
•     畢業生的生存之道
•     失業階段生活設計
•     我的一段求職經歷
中篇（上）
如何度過每一天，下一步怎麼走，向哪個方向前進？縱觀職場中人，做法分為兩類，即感性職場和理性職場。職場上成功者比例很少，而理性職場原則將幫助更多的人走向成功，極大地縮短到達目標的奮鬥進程，最大限度地少走彎路：貫徹理性原則的辦法即按照路線圖行動。

•     培育一個人脈圈
•     跟隨一個好老闆
•     老闆為中心VS自我中心
•     培訓的力量
•     按照路線圖行動
•     從銷售助理到總監
•     亞太區總裁的前世今生
中篇（下）
第五類情感職業是生活的快樂，這是職場最高境界之一，明白的人去追求，大智慧的人能達到。工作之外的私人生活中不依附於人的獨立，也是生活快樂的根源。擁有健康和事業，才可能擁有家庭地位和穩定的幸福。

•     職場智慧
•     職場禁忌
•     辦公室政治
•     職場疲倦的處方
•     忍耐的底線
•     跳槽：機遇VS風險
•     健康是“1”，其他都是“0”
•     幹得好VS嫁得好
下篇
終審完畢，走出市中級法院的大門，看著蘭在夕陽餘暉中匆匆遠去，想起共事時她曾經告訴我：每天不能太晚回去，因為要給上中學的兒子做晚飯。原來她是單身母親……絞盡腦汁，用盡心機，設計層層陷阱，創造離職利益， 這也是一個在職場上艱辛奮鬥的母親的無奈吧。

•     離職恩怨
•     辭退抗衡
•     辭別吳士宏
•     附錄一：身邊的傳奇——訪汪漪
•     附錄二：HR經歷感悟
•     附錄三：沒有職場潛規則  菜鳥也能變鳳凰
      《職場路線圖》繁體版  精讀本

中篇（下）

職場智慧

我女兒期中考試沒有考好，我給她指出兩個改進方向：
1．考題萬變不離其宗，牢固掌握所學內容，是取得好成績的根本和核心要點。
2．提高臨陣應變能力，超水準發揮。
這兩項原則映射到職場，有異曲同工之感。
不論個人能力如何，在日常處事和向上發展方面，多擁有一些職場智慧必定能為自己的前途起到錦上添花、雪中送炭的作用。在如下兩種境遇中，更須重視職場智慧的積累和運用，達到事半功倍的效果：
境遇一：在危機和困窘之下，期盼儘快扭轉不利局面，化險為夷。
境遇二：力求改變現狀，拓寬生存環境，進一步發展職業生涯。
日常工作中表現出的職場智慧能凸顯你的與眾不同，有助於你與周圍人和睦相處，使你在工作環境裡如魚得水，心情愉快。
職場智慧以社會公認道德準則為基礎，不能摻雜惡習，例如：自作聰明，人前一套，人後一套，不說真話的“隨機應變”，把好事貼自己臉上，把壞事“機智”地推給旁人，這些都不屬於職場智慧。
電腦程式師東明算一個具備職場智慧的人：目光長遠，思路清晰，按照步驟取得好結果。按照規程，東明不夠資格享受公司配股。東明預見到公司發展之勢銳不可當，極想爭取原始股。他意識到面臨大量事務工作的剛成立的期權管理公司必定缺少統計和管理軟體，電子化必為期權管理公司帶來重大益處。於是，東明主動向管理公司老總提出願意利用業餘時間幫忙。在這個義務的項目進展過程中，優秀而聰明的東明深受老總好評，作為回報，老總特批其股份。幾年後，原始股升值百倍多。
什麼是職場智慧呢？一句話、一個表情、一件重大事件的運作，都可能閃耀著智慧的光芒。職場智慧有五項要素：
其一，起到積極的正作用；
其二，符合道德常規；
其三，被認可和被效法；
其四，有超眾之處；
其五，務實且高於現實。

職場智慧以有高度、視野開闊的準確判斷和預測為基礎。例如，你不滿意這樣一位下屬：思想膚淺，理解力差，看不透問題的實質，因落選優秀員工而鬱悶不已；這時來了位新下屬，他一眼看透了事務的本質，分析說：“公司目前欠缺管理體系，人治成分太重，你以為表現好就能當優秀員工？優秀員工就得表現好？在人治環境裡‘表現好’和能評‘優秀’是兩碼事。具備兩種條件的人能當優秀員工：
一是被老闆看見認為你表現好的，如果你做了很多有意義的事、沒被他看見那也是白搭；
二是‘優秀員工’的靠山得對咱大領導有用，評優是他們之間心照不宣的交換條件。總之，老闆說你是你就是，表現再壞也能是；老闆說你不是你就不是，表現再好也不能是，總之，人事複雜。”
此人確實很有頭腦，思想深刻，看問題透徹，但如果你認他做得力下屬，那你就欠缺職場智慧嘍。他既把世態看透，極有可能專做逢迎老闆的表面功夫，極盡鑽營之術，此人不適合普通崗位；再者，在一把手一手遮天的環境裡，其他人都沒有真正的許可權，既如此，這位下屬不會把你放在眼裡。你正需要一位做具體事務的人，那麼他不如前面那位有實際用處。
職場智慧無處不在，於細微之處起到四兩撥千斤的作用。某政府機構專案招標前邀請幾家公司召開吹風會，會後宴請。主座是機構的負責人，待大家都落座後，負責具體工作的部門經理才匆匆進來。準備競標的一位BD總監立即站起來，請剛進來的部門經理坐在自己旁邊唯一的空位子上。多家對手共坐會議桌旁，不會把本公司真實的想法和資訊公開擺出來，但又要儘快讓客戶方深入瞭解自己的情況和想法，飯桌上能輕鬆交流，是最適合的場合。離部門經理遠的客戶有些話不方便說，而坐在部門經理旁邊的BD總監，借兩個小時的時間輕聲地把自己公司的背景和項目的優勢著重介紹一番，給負責具體操作的部門經理留下良好的深刻印象。不知是否巧合，最後，BD總監所在的公司以最優的準備和性價比奪標。

深入分析一下，在這個奪單的過程中，BD總監功不可沒。宴請時他故意把身邊的位子空出來，為了和客戶方的部門經理私下多做交流。看似一個小舉動卻對事情成敗起著關鍵作用，這就是職場智慧。
除去日常事務，職場智慧在特定的場景中顯得尤為重要。
處理好和上司的關係是職場人最重大的課題。
所有人對James的評價是兩個字：能幹。新近上任的他卻攪得直線上司VP嫉妒心鵲起，惴惴不安，怕有一天被James取代。VP對James又愛又恨，不讓James碰核心業務，包括正在牽頭運作的一項重大戰略政府項目。
但是，在VP手上這個項目運作不下去了，眼看要死掉，走投無路之下，VP把這朵刺手的花在投標前一天傳給James，讓James去頂雷。
VP召開緊急會議，當場突然任命James為專案負責人，全權負責投標事務。
James震驚之下不好推諉，思考了一會兒鎮定下來，當眾提了幾個問題：您一直是項目的實際負責人，請您告訴我現在真實的情況？對這個項目您的預期和底線是什麼？高層決策點、評委、產品策略和佈局這三個項目關鍵點搞定沒有？
VP說什麼已經不重要，重要的是James用提問的方式當眾把責任分清，把自己摘出去了。中不了標，不能怪我James，老闆打板子，你是逃不掉的。
接下來，James提出行動方案，高層該幹的活派給VP，風險最低的事兒留給自己，其餘安排給專案組其他成員，各司其職，最後要求部門秘書將會議內容立即形成會議紀要，報送公司高層和各部門。
VP想提出異議，抬頭遇上James的目光，他放棄了，這個腦子比暴風還快的小子肯定會用這句話把他噎回去：我是專案組長，你剛宣佈的！你得聽我的！
James感覺到VP有壓力，話鋒一轉給足了他面子：“老大，這事我沒做過得向你學習，哪做得不對你隨時糾正。”臨危受命放低姿態，以弱示強，和VP綁定，提防著他嫁禍於人。
James不放心，晚上跑去找人力資源總監，向她彙報這個專案的進展和今天的會議內容，萬一VP向自己身上推責任，HR是協力廠商證人。
運氣不錯，專案進展順利，James找機會把喜訊及時知會大老闆。中標後，James向大老闆彙報了整個過程，受到一把手的高度讚揚。
目送James離去，大老闆對秘書說：“這小子是個好人才，事兒辦成了，把功勞全給了他的頭兒；說到問題，不說頭兒人有問題，說組織體系有問題。組織體系上出問題，哪有明確的債主哇！”
問題如實反映了，不說VP一個不字，還把榮譽推給他。領導不是癡呆，就算James表面上維護直接上司，大老闆把整個過程聽下來，心中能沒數嗎？這一回合James贏了。
新人在關係複雜的環境裡立足並且快速脫穎而出，如何對待上級、同級和下級，是另一個重大課題。
Tune是新引進的中層幹部，負責銷售。進了門兒才摸門兒，公司各方面都不錯，基本工資也高，就是沒有可賣的產品，這可是最要緊的事情。作為銷售，沒有產品哪來業績，沒有業績怎麼能長期穩定？怎麼能掙到錢？Tune很喜歡這裡，無論如何在產品研發出來前得想辦法平安地待下來，沒產品沒業績，這壺就別提了，那就把搞好關鍵節點上的關係作為重中之重吧！運用2/8法則，即用80%的精力去搞定20%的關鍵人物。
上級最關鍵，Tune的直接上司並不受一把手待見，平常沒人把他放眼裡，而Tune對他非常尊重，把個人的客戶關係無私地對他開放，開口老大閉口老大地叫得上司很受用，還像捧月一樣把他介紹給客戶。上司當然知道沒有產品不能產生銷售收入，Tune已經很盡心了，沒業績只能怪公司沒產品可賣，換了別人還不如他呢！
對隔一層的真正的老大，Tune也抓得緊，趁直接上司沒瞅見，Tune經常向老大彙報成績、苦惱、對別人的評價、自己的信心等，漸漸地被老大視做信得過的人，深得老大欣賞。
老大身邊的秘書、人力資源和財務負責人都屬於20%裡的人。Tune每次出差回來絕不空手去向他們彙報，帶回來的風味小吃不值幾個錢，可心意打動人呢！
Tune平時替他們報銷些打車票、餐票，那還不是易如反掌的事。偶爾發現秘書是學英語的，Tune第二天就給她送去全套7本的英文原版《哈利ž波特》。人以群分，物以類聚，Tune想表達給大家：我可不是只會吃喝洗浴拉關係的銷售，俺的素質很高啊！工作能力很強呢！可想而知，Tune在公司內順風順水，很吃得開，各職能部門對他的服務支撐很到位。
不能小視內部客戶，誰說他們是為你服務的？怎麼衡量他們的服務到位程度？他們打個擦邊球得省去你多少麻煩？世界上沒有辦不成的事，還不是事在人為嘛，要像重視外部客戶一樣處理內部客戶關係。這是Tune的智慧。
Tune來之前下屬已經配齊，都是調劑下來的，沒一個能幹的。Tune想著自己還沒有業績，又剛來，凡事低調行事沒錯，他不帶原來自己的人過來，大力培養現有的下屬，手把手地教，態度很好，而且不嫌煩。沒過多久，Tune的美名被下屬傳播出去：有工作能力、有資源、有涵養、有管理水準。
沒有產品使KPI的得分高不上去，可不能讓人在別的地方挑毛病，Tune每天早來晚走，沒事也在公司泡著，同時積極參加各種活動，黨支部開會積極發言，唱歌比賽帶頭報名，公司上下對Tune都有好感。上司打的綜合分很高。績效考核是一種工具，有時是為結果服務的，領導一般都是心裡先有結論，再來打分。
同樣環境裡Tune是幹得最長、混得最好的銷售，沒有有效的生存之道和智慧焉能做得到？
同樣，在暗濤洶湧、大浪淘沙的職業發展過程中，沒有背景、能力普通、極有被邊緣化可能的人，怎麼自保？
老員工芬的策略是小跑著緊跟上、盡力低調遠離喧囂。幹好分內的事，別撞到浪尖上。老闆屬於“蜜月型”的人，“喜新厭舊”習性難改，最終被他看上同時看上他的人八成還沒出世，只要堅持到底保持穩定就是勝利。距離產生美，當別人忙不迭地在老闆面前賣力表現時，芬藉口照顧孩子，躲得遠遠的。當人來人往潮起潮落以後，老闆環顧周圍，老人裡只有芬還在，一如既往默默地盡著職責，他想：還是芬啊！很忠誠，不可或缺。
以退為進、以進為退是常用戰術，運用不當則有風險。
半年內產品部總經理曉海連升三級引來無數羡慕，但誰知道他內心的苦悶呐！曉海處於夾心餡餅的難堪境地，一邊是銷售部成天攻擊他拿不出能賣的產品，害得人家沒有銷售業績；另一邊是閉門自賞的研發大爺們背離市場需求，遲遲沒有產品面世，前一陣熱熱鬧鬧爆炒的劃時代產品其實根本不能應用。產品部前後兩難，巧婦難為無米之炊。更難的是，研發系乃大老闆的嫡系，大老闆親自把自研產品吹成世界第一！曉海有苦難言，揭開研發真相？豈不飛蛾撲火，成了破壞企業長遠戰略的罪人。
暴風驟雨般的壓力撲面而來，曉海扛不住了，寢食難安地苦思良策，為全身而退又能保存榮譽和地位，只好以進為退向死線上撞了。在一次季度總結會議上，銷售交不出業績表將根源歸結為沒有產品，研發負責人辯稱產品早已測試通過交由產品部，所有的責難均指向曉海時，他終於忍無可忍地爆發了！
曉海不敢招惹嫡系部隊——研發部，只好狠狠地和銷售們吵了一架。
結果是大領導對曉海徹底失望，能力、管理、合作、協調各方面均不勝任崗位，曉海被降一級，不帶團隊，也別和其他部門接觸，負責獨立的一塊兒業務。
曉海深深地籲了口氣，在一個很有發展但複雜、很多事情不能說破的環境裡，邊界清楚、業務性強的崗位最理想，和別的部門少接觸，自然扯皮和麻煩也少。曉海終於以沒有開罪任何人的方式走下被火烤的祭壇，雖然被降一級，不過每月少區區幾千元，和從此能睡上平穩覺、心情放鬆相比，太值得了。曉海智慧地避免了替罪羊的命運，智慧地換了一個勝任的崗位。
選擇自己喜歡、勝任的崗位非常重要。我們招聘進來一位秘書，安排在行政部，大領導很看好他，旋即調至新創辦的編輯部。在一個全新的領域，他需要一段時間學習和適應，但領導有壓力，不能給他足夠的時間去成長，他變成領導眼裡能力差的典型，挨不下去，只好辭職了斷。
如何從職場危機中破繭而出、如何在優勢漸逝中不被拋棄？這是很多人面臨的問題，那麼首選策略是：積極突圍，更加銳意地進取，同時善待周圍人。
燕總是編故事的高手，編的美妙故事確立了公司在市場上“唯一”的技術地位，還助力私人老闆引進大筆風險投資。資金到位、願景明確後，私人老闆急著攬才，沒人怎麼做事，做不成事今後沒辦法向投資人交代。
約見一些高級人才後，老闆心中有了對比，燕總在銷售、管理、研發等方面均不夠強，對未來發展的價值已不大，最好換掉他，騰出這個位置留給最能帶來效益的其他人。
燕總看明白老闆的意圖後，沒有搖尾乞憐也不爭吵威脅，他表面仍客客氣氣，佯裝不知，私下裡積極忙活自己的事，先聯絡有創業意向的人，替他們優化idea、寫作商業計劃書、介紹投資人，然後利用經驗、人脈和自有資金孵化有希望的初創小團隊，自己在其中做個股東和董事什麼的，從資本運作的利潤中分一杯羹，如果離了現在的公司，自己還有賴以生存的土壤。
果然不出燕總所料，老闆急功近利凝聚不了優秀人才，一、二年後燕總仍是穩定的棟樑，他在外面積累的各種資源和人際關係讓老闆望而生畏，老闆離不了燕總，更不敢輕易對他下手。
燕總有多條退路在握，心中十分淡定，這種氣勢更讓老闆敬畏三分，渴望成就事業的人內心深處都十分惜才，老闆捨不得燕總走，比較依賴他，兩人終於達成平衡狀態。
國家單位的麗處長精明幹練，四十多歲時因各種客觀原因被晾在一邊，下崗了。在家半年多，動員各種關係說情重新工作的努力都付諸東流，心中十分苦悶，自己是和單位共同成長起來的，既捨不得走，到如今也無處可去。
一天保險公司的推銷員登門陌生拜訪，順便拉她去參加代理人培訓。
麗處長假裝稱自己是下崗的幼稚園老師，憋著口氣接連闖過了筆試、情景面試、人脈關係測試等重重關卡，並且考下了只有20%通過率的代理人證。

終於又有工作了，麗百感交集。這時，有好友將她的情況報告了保險公司董事長，董事長隆重邀請麗任集團公司二級部門總經理。
麗昂首闊步回單位辭職。時過境遷，新的領導詫異這個死氣沉沉的單位裡竟有麗這樣敢想敢做的開拓型人才，堅決不放人，還委以重任。
真心裡麗是捨不得走的，她留下來，仍以慣有的作風雷厲風行、勇往直前地向前衝，她現在活躍在國際舞台上，是明星般耀眼的著名人物。
牆裡開花牆外香，牆外香飄牆裡識。堅信自己的能力，不要失望灰心，鹹魚翻身不難，興許還比過去更好！
James升為新產品事業部總經理，事業部虛擬公司化管理，任務很重，但沒有人事、財務、商務、公共關係職能，內部協調困難重重。James幾次向老闆爭取獨立管理權，被老闆罵了出來，說他野心太大。
老闆重新寵信另外幾位下屬，給這個身上撒點小鹽，給那個抹點蜜糖，駕馭他們謹慎而拼命地競賽，公司在幾頭馬車的拉動下快速發展。
被打入冷宮的James面臨兩種選擇：跳槽去別的公司，或者努力改變現狀，再謀求發展。James選擇了後者，更積極地投身工作，在最短的時間內制定出事業部全套規章制度和所有工作流程，聘用專職人員編輯出版事業部週刊，同時動用所有資源成功接洽了幾個海外合作專案。
James的快速上升和驕人業績難免遭受妒忌，James可不想窩裡鬥，他想抱團取暖，向兄弟事業部主動示好，把新的海外專案送給海外事業部，在員工大會上公開感謝職能部門的支持。
領導非常滿意James的胸懷，同僚們服James，James走出了低谷。
原先的James追求完美，聽不得半句閒話，內心經常充滿焦慮，每天計劃不完成，絕不回家。幾年後我見到的他卻一派輕鬆悠閒。
“你掌握了什麼職場智慧？事業有成，位置穩定，內心平靜！”我問他。
James說：“妳聽說過‘兔死狗烹，鳥盡弓藏’的古訓嗎？幹活悠著點兒！”他向我揮揮手中的高爾夫球杆，瀟灑飄逸。
根據老闆的用人理念調整自己的處事方向，是智慧。
職場和人生一樣，很多事情說不清，沒有絕對的好人和壞人，也沒有絕對的正確和錯誤，站的角度不同、利益不同，對事務的評價結論也不同。
我曾就職的一家公司人不多，全算得上精英，幾年來公司沒有主動開除過一個人，可離職率很高，跳去的公司一個比一個牛，微軟、IBM、INTEL、SUNMICRO、MOTO、HP、意法半導體等等。老闆非常精明，終極目標是融資上市，風險投資人認的是管理團隊，因此不惜代價對人力資源大力投入，由此集結了一批背景優秀的青年才俊。
副總經理Leo，三十幾歲，自稱美國貝爾實驗室研究員，已移民美國。也有很多傳說，說他根本沒去過美國。只因比創業晚幾個月加盟，Leo不僅和期權失之交臂，工資只有其他副總的1/2。公司全副精力拉投資，竭力找空降兵，Leo壓力漸重。
公司沒有實體產品，一門心思編故事，前途命懸融資這一條線，大家心裡明白這是走鋼絲，紛紛悄悄地為自己準備退身之所。
我去Leo的辦公室，我對他的冷靜、謙和、職業化很有好感。Leo有所保留地試探我：“妳認識很多獵頭吧？給我一份頂級獵頭的名單，有家新公司一年的招聘費用預算大概在500萬以上。”
這是什麼公司啊，太牛了！
“妳千萬別告訴任何人，美國著名的風險投資商要在中國投8000萬美金成立一家做資料庫的公司，我上次在美國談得差不多了。他們請我做CEO，讓我組建團隊，我想請妳來負責人力資源部。”
遇到這樣的機會哪個HR不激動，對HR來說真是千載難逢的機會：美國人鉅資建設的全新平台、CEO是自己熟悉的老領導、參與創業籌備。
我立即和KORN/FERRY、PCI、CHINA CAREER等國內外大獵頭公司聯繫，製作了詳細的招聘計劃交給Leo。
“該找寫字樓了，老外喜歡北京東邊，東方廣場、東方銀座、國貿夠200多人用就行，別太大，雖然不缺錢，也得省著點花。”Leo給我新指示。
11月瑞雪普降，大街上人少車稀，連天大雪淹沒了深深的車轍。我冒著漫天的雪花去談辦公樓，心裡充滿希望，不覺得風寒雪冷，在我眼裡烏雲都是明媚的。
也許因為天氣惡劣，Leo幾天沒來上班。等我倆騰出工夫再談及此事，日曆已翻到12月。
“利用耶誕節我去美國幾天，見他們的董事長和執行董事，這次談細節。爭取春節後我們幾個人先搬過去籌備。”
“你找咱們公司別的人了嗎？你去美國期間，有事我可以和他們商量。”我問。
“我沒找別人，”Leo邊思考邊回答，他反覆鄭重地叮囑我，“妳可得絕對保密，不能告訴公司裡任何人。”
“你放心，我肯定不說。”
Leo知道我是個信守承諾的人，看我回答得這麼認真和堅決，傻乎乎的，他若有所思地點點頭，他並沒有面向新生活的激動和興奮，我想他也許想到未來的壓力興不起來吧！
耶誕節Leo沒有走成。春節前，他叫我到他辦公室。
“我今天走，節後晚幾天回來。爭取在美國把事情搞定。”
他拖著皮箱和辦公室的同事們打招呼辭行。有人說：“Leo，帶幾塊杏仁巧克力回來。”
為了掩護我們的秘密合作，我裝作剛知道他要走的樣子送他到門口：“你什麼時候回來啊？把我們一起裝在箱子裡帶走吧！”
遵照Leo走前的安排，我著手對看好的人進行招聘吹風。
春節假期結束後的前幾天，上班的人稀稀拉拉的，外地員工沒有全回來。我向Leo辦公室張望，黑著燈，他還沒有回來。他的秘書走過看到我熱情地說：“Leo明天來上班。”
“他從美國回來了？”
秘書詭秘地笑笑：“他哪也沒去就在北京。春節期間我打他手機，他接了一下就掛了。他的手機號不能國際漫遊。”
“啊？”我有點糊塗了。
“是，大年初三我在地鐵裡看到他。”旁邊一位同事說。
“他可能——”我想起Leo告誡我要保密，欲言又止。
“你說他要去一家英國公司做董事長的事吧？嗨，你聽他的呢！我們聽得多了，就像笑話一樣。”
“是美國公司吧？他不是已經移民美國了嗎？”我真希望這是場誤會。
“移民？你看看他的護照就知道了。美國公司、英國公司、CEO，沒這些事。”
Leo很喜歡現在的公司，但不滿意待遇，希望能強化自己在老闆心中的地位，希望老闆珍惜他，主動給他加薪、配股。我是老闆最信任的人，Leo本想通過我把他被外國公司看好的消息透露給老闆，因此自編自導自演了這齣戲。誰知我信以為真，果然守口如瓶，他只好再把消息捅給最密切的同事。
公司老闆是純粹的Local，看重有海外背景的人，尤其崇拜美國，Leo說自己移民美國，自然希望老闆對自己高看一眼。
Leo回來了，我沒和他提這件事，他也像忘了一樣。因為戲演不下去了，該落幕了。
Leo是一個很優秀的人，在這件事上他的出發點其實很單純，就是希望被認可，付出和所得達到內部公平。
當代社會的色譜非常豐富，不是非黑即白，非紅即綠的時代，大量中間色彩人物的存在使今天的職場五彩紛呈，人物立體真實，比“像真的一樣的小說”裡的故事更真實，更曲折。
春天來了，風起了，吹走了陳葉。生活如常繼續。
不知Leo的自作聰明是否算得上智慧的一種變異呢？我卻是從中得到了啟發：人是複雜的，不可輕易相信。如果你覺得人和事有點兒違背常理和常規，那麼事情的背後一定有特別的原因。
掌握和實踐職場智慧其實不難，如果覺得難，那麼有一個最簡單、最有效、最到位，也是最易理解的辦法：做個表裡如一的好人，真誠善良，善待他人，公正無私，有美好的理想，有遠大的追求，且甘於為此奮鬥一生。你只要素面朝天去做事和做人就可以了，不必有其他心機，簡單省心，快快樂樂。

職場禁忌

我的一位大學同學少年老成、沉穩持重，後來做了政府官員，曾說：“我每去一個地方，先找後門和廁所，找到後路我就放心了。”
我們購買商品，使用手冊上必有“使用注意事項”一章，告訴使用者哪些事是不能做的。
職場禁忌就是職場人的“工作注意事項”，是進入職場之初先要仔細瞭解和研究的，是規避因無知和盲目造成失誤的必讀手冊。
說職場言語，不可隨心所欲。

家是避風的港灣，可以直接盡情地表達自己的所有真實情感，不用著意裝飾，想怎麼說就怎麼說，想幹什麼就幹什麼，很放鬆。工作場所不能這樣，你說者無心，他聽者有意，你毫無惡意的一句話、一個表情可能被人誤解，甚至被記恨一輩子，如果得罪了小人，他則像一隻無形的黑手不知何時將你吞噬。
例如，私下聊天時你不禁發出感歎，工作壓力讓你想把位置讓給自己滿意的年輕下屬：“得把年輕一代推上去，年齡大了做不動了。”正好聽的人裡面有位比你年長地位略高的人，他有可能誤會你故意指他擋路。
發自真心、並無惡意的話，未必能產生正面的效果，所以說話行事要謹慎。
說話要滴水不漏，講究詞義嚴密，太隨便的話容易讓別人產生歧義。例如，你想表達：這件事協調難度比較大，我得用婉轉、智慧的辦法搞好各方面的平衡，使這件事順利運轉下去。如果你這樣說“這事不好辦，但我怎麼也得糊弄著，讓幾邊都沒有意見”，這話傳來傳去，能變成你對工作不負責任，瞎糊弄的例證。
做人須誠實，但不能太實在，凡事多轉一個彎。

“王大姐，給我四節5號電池吧！我的錄音筆電池用光了。”雜誌社的資深骨幹記者在行政部對主管說。
“行啊，太沒問題了。你是我們最能幹的記者，下次你要什麼說一聲，我給你送去。”王大姐滿臉堆笑。
記者拿了東西出辦公室門時，迎面碰上平時私交很好的會計。
王大姐對後腳進門的會計抱怨：“他剛要了幾節電池，沒幾天又來要，肯定是他自己家裡用。”
會計是個極其認真負責的人，聽了這話覺得有理，這記者平常比其他人報銷得多，她也有懷疑。
王大姐說：“不能慣他這毛病，你把他的電池追回來。”
會計覺得對，怎麼能貪公家這點兒便宜呢！趕緊追出去把記者手裡的電池要回來。
會計很老實，一心為公，但不懂人情世故，這樣的人在職場上很難走得遠。
很多人記不住別人的恩，而有一點兒仇則銘記終生。

大偉三十幾歲，培訓經理，仍像個孩子，大大咧咧的，散漫慣了，很貪玩，上班自由主義，時不時溜出去打牌。大偉對下屬沒什麼指導，但不苛責，像朋友一樣，平時沒上下級的界線，分公司總經理是大偉的師兄，兩人私交很好。總公司準備表彰優秀培訓管理者，要分公司提名，人選當然非大偉莫屬。
“你幫我寫份個人總結吧！”大偉對唯一的下屬小琳說。
小琳，工作好幾年的沒心計的北京姑娘大睜著吃驚的眼睛，直率地問他：“你是優秀？你怎麼能當優秀呢？我寫不出來，你有什麼事蹟可寫？”
像晴轉陰，要變天的天氣，大偉的臉色暗淡下來，小琳絲毫沒在意，一點兒沒往心裡去，轉頭全忘了。
可是接下來，她覺得有些事很奇怪，例如，介紹她來的公司老總突然對她態度大變，看到她愛答不理，在討論公司崗位調整時，沒為她說一句好話；大偉對她很冷淡，不像過去有說有笑。

小琳是“老實”人，這種太老實的員工作多年但個性欠圓滑，付出學費和代價在所難免。
不要因為工作上的事與同事結仇。

同部門內部或有工作關聯的人，因為工作上有不同意見或責任難分清，鬧彆扭不愉快，是很不值當的，沒有個人恩怨的人因為工作結仇，是很不明智的。
楊和李在一家單位十幾年，分屬不同部門，關係不錯，平時見到有說有笑，後來調到同一個部門工作，兩人漸生矛盾。起因非常簡單，兩人共同完成一份年度預算，楊提供的資料是李進一步測算的基礎，但是兩人對資料填寫的原則理解不一樣，你一句我一句地爭辯到最後相互指責，竟互生嫌隙，從此兩人不再說話，還彼此拆台。
還有一種自己不能改變的狀況，就是所在的小團隊與其他團隊之間存在很深的矛盾，自己沒有嵌入任何衝突，卻被對立的團隊像仇敵一樣看待。
如果身不由己處於這樣的環境，有幾點處事方案可借鑒：
1．最首要的，與自家的團隊生死與共，忠誠於自己的首領。

2．儘量避免和對手團隊直接衝突、打遭遇戰，別成為對方的靶心。山不轉水轉，誰知道今後有哪些變化。

3．涉及敏感問題，務必言談行為謹慎，萬不可被兄弟們當成內奸或雙料間諜，如果對方再不領情，豈不沒有出路。

多個朋友多條路，十年河東，十年河西，難得聚在一個屋裡共事，不結友誼，反而相斥，實在劃不來。所以在工作中怎樣平和地處理好衝突是一門學問。
不要奢望同事之間絕對信任和永久同盟。

最危險的敵人往往出自親密的朋友，經過時間和事件考驗的才算真正的朋友，真正的朋友間應該儘量減少利害關係。同事之間免不了競爭，有的人故意要製造出讓領導打擊的物件，以此轉移領導目標，間接進行自我保護，這樣的環境裡人心險惡，行事務必當心，絕對不能表露自己的怨言和不滿。

一定不能和同事聯手違規獲取不當私利。

年輕能幹的大客戶經理是上司的紅娘，兩人關係很近，部門內出現很多議論，因為這位大客戶經理每月的報銷費用比同事多幾倍，而且沒有理由，他的上司為他開綠燈，卻對別人審核得很嚴格，大家懷疑他們倆合夥洗錢，慷公家之慨。上司受到警示，只得對紅娘兼同事嚴格起來，迫於壓力把他調到職能部門。大客戶經理很不滿，認為老上司過於軟弱，出賣朋友。
同事之間最好淡然一些，保持適當距離比較安全。

Startup（初建）的公司漏洞多，Adex和Kent分別負責財務和MARKETING部門，兩人配合默契，把大筆市場費用轉到Kent自己的公司，東窗事發後Kent被公司開掉。公司暫時沒有發現Adex參與其中，指定他追查Kent的所有問題項目和資金。
Adex是Kent的同夥，他既想永遠包住和Kent的關係不被人知曉，趕緊斷絕和Kent的關係，又不願放棄Kent的好處，不敢得罪他。調查開始，一天晚上他結束加班，在公司樓下被幾個壯漢暴打，保安聽到叫喊聲圍過來，壯漢們在黑暗中呼嘯而去。Adex艱難地睜開出血的雙眼，一輛熟悉的寶馬車從身邊駛過，後排坐著面容嚴峻的Kent。
上船容易下船難，職場利益鏈上的同盟並不堅固。
和領導保持最佳距離，不可過近不可過遠。

領導不好當，要出業績、政績，壓力大。正常情況下，領導對下屬的要求是：業績、能力、人品、程式控制幾大維度。

和領導接觸太少，感情冷漠，肯定不行，你要讓上級瞭解認可你的工作和結果，每天至少彙報一次工作。
應引起警惕的是和領導走得太近，有兩點危害：
1．領導對你的深層次瞭解可能對你有害無益。例如，他知道你的家庭關係最近出現問題，你為此苦惱不已，如果你的工作有差錯，他自然而然地聯想到你深受家庭拖累不能全心投入工作，交給你重要工作他不放心；如果你確實需要利用外出去辦一些自己的事，更不能讓上級對你瞭若指掌。其實經過調整，你很快走出陰影，如果不說，他不會懷疑你，一切反倒很平靜。
2．引起同事忌妒，暗箭難防。和領導特殊的私交公開化將大大地抹殺大家對你的評價，即使你真的很有能力，大家也會戴著有色眼鏡看你，覺得你是通過旁門左道獲得機會，不光彩。
所以，真的私交好，請私下來往，不要公開、甚至故意公開在大庭廣眾之下。
不把私人問題、事情、情緒帶進職場。

工作場所就談工作，不要談論私人事務，如愛人最近有什麼不如意、孩子如何招人嫌、鄰居家裡出了什麼新鮮事、自己在家裡的煩惱，等等，這些都不是工作環境下的話題，說多了只能證明職業性欠缺。
諸如買房子、給孩子找學校、上班解決家裡的矛盾等私人事務，不能佔上班時間，包括打電話、出去聯絡，時間長了，同事們有意見。
在班上應儘量保持平和心態，不樂而忘形、也不愁眉不展，沒有必要把私生活展現給同事們。
君子愛財取之有道，否則必犯職場大忌。

經獵頭推薦，公司邀請到一名來自世界著名晶片廠商的市場總監，雙方非常滿意，2000年初薪酬給到50多萬人民幣。背景調查中得知這位候選人離開前任公司的真實原因是經濟問題，於是此事告吹。
我的好友、著名資深高管，用人理念是：能力差點兒不要緊，品行必須端正，他開除過一名能力超強的女下屬，這名女銷售業績極好、具備近乎完美的銷售素質，在公司裡地位很高。
美國公司的管理特點是標準的業績導向，本年度你全面完成任務指標，那你是最棒的，肯定能獲得所有獎勵，即使任何人坐在這個位置上都能輕而易舉地完成。公司不考慮如下因素：世界經濟欣欣向榮，行業發展高歌猛進，政治經濟形勢十分有利於公司業務開展。如果你沒有完成年度任務，那你要承擔所有責任，即使任何人坐在這個位置上都完不成。公司同樣不考慮如下因素：經濟形勢惡劣，上下環節行業嚴重萎縮。
女銷售為公司掙錢很多，花錢也很猛，有一次她申請報銷上萬元的服裝發票，背書填寫“為大客戶購買”。我的這位朋友一直懷疑這位女下屬不誠實，此次派人調查，果真找到確鑿證據顯示這筆服裝費她沒有送給客戶，而是留給自己做“禮物”。最後公司辭退了她。
“額外收益”即使一時安全，畢竟是懸在頭上的一把利劍。
遠離公司或同事敏感問題，不要好奇心太重。

一個組織中根據不同的劃分標準有多種“圈子”，圈外人很難全面洞悉，遠離他們，不知情、不議論、不關心、不傳播，是保護自己的最好方式。
如果有人告訴你，或者你偶然得知，這家公司的副總是總經理的侄子，最大客戶的老闆和自家董事長是親兄弟，財務經理是CEO的情人，你最好裝作不知道！

即使親眼看到，也要儘量忘掉，只要此景此情不傷及公司根本利益。
阿峰在一家國有私營的公司做核心管理，幾年間公司員工幾乎換了個個兒，除總經理、副董事長、財務經理、會計、前台、行政經理和阿峰。原來，總經理、副董事長是夫妻，財務經理是總經理的妹妹，會計是總經理哥哥的二奶，行政經理是副董事長的侄子，前台是總經理家的保姆。但他們對所有的關係諱莫如深，平常裡故意掩飾，阿峰堅持到最後的多種因素中有一條很重要，即他和所有同事保持適當的距離，上班來下班走，只關心做好本職工作，一直不知道他們之間複雜的關係。
作為有良知、職業化的普通員工，如果你不能及時改變應該改變的，那麼保護好自己的同時盡力盡心做好本職是明智之舉。
不能人人擁有卓越能力，但求樹立良好人品。

像孫悟空逃脫不了如來佛的手心，我們永遠不可能脫離龐大的人際網路。因此一定不能讓忘恩負義、為私利出賣朋友、背叛信譽、嫉妒狹隘、牆頭草無原則、口是心非、兩面三刀、陰險狠毒等形象和你沾邊。
風華正茂的大越非常有能力，被愛才的女上司費盡周折調進北京，延聘到重要崗位。大越野心很大，不滿足於三把手的位置。他利用女上司站住腳跟後，聯合另一位上司排擠女上司，剝奪她的權力，讓她靠邊站，然後不擇手段趕跑那位曾經的合作夥伴二把手，把自己的人一個個招進來，半年後全盤接管了公司。誠然，權力爭鬥中，慈悲和軟弱很少屬於成功者，但成功者的品格不符合常規道德，從長遠看得不償失，失道寡助，路還長著呢！下一步是否成功就很難說了。
小白學歷不高，是北京連鎖大商廈行政部的員工，非常善良，全力積極幫助總部派來的新總監熟悉情況、順利開展工作。大環境下，公司改組、大批人員下崗，行政總監和小白都失業了。小白找工作時偶然聽說有家大公司正找行政總監，她趕緊推薦了老上級行政總監，玉成這件好事。後來，小白好不容易找到一家通訊公司，而且被聘為人力資源主管。小白非常高興，第一時間告知行政總監，滿心希望今後兩人互相幫助。
一周後，一封匿名舉報信寄到小白的公司，列舉小白過去的種種工作過失和無能，嘲笑公司用錯了人，竟然聘用這樣低層次的人做HR。這封信是受惠於小白的行政總監寫的，她忌恨小白的幸運，她不能看到別人比自己過得好。
行政總監做出這樣的舉動，絕非偶然，她低估了“人品”聲譽在職場中的重大影響力。行政總監曾到我們公司應聘，在背景調查時，我們聽到她“恩將仇報”的故事，毫不猶豫地cancel了她。
與人為善，善待所有人，將來一定是你的一筆財富，因為你不能預知每個人的未來成長軌道，不要輕視和虐待任何人。
任何時候都應以積極的面目出現。提意見，先肯定成績，指出不足後緊接著提出可行的建議。不要去全盤否定他人。
有不同意見，“壞話”當面說盡，背後只說“好話”。世上沒有不透風的牆，人們更關注背後的東西，你對他人的不滿意傳到當事人耳朵裡時肯定被放大。
總看到他人缺點的人，沒有朋友，周圍的人會想：你這樣說別人，是否背地裡也這樣說過我？如果你總以友善之心待人，自然會擁有越來越多同質性的朋友，漸漸樹立起來良好的口碑。好習慣一旦形成，不想變成好人其實都難。

跟隨主流思想，隨大流，不要各色，不要標新立異。

例如，單位的風格很政治化，言必談毛澤東思想，下筆必以三個“代表”開頭，你千萬別以“憤青”自居，和主流思想唱反調。大家穿衣戴帽很傳統，你絕不能衣著暴露。除非你預見到某種特異性正是公司高層宣導的未來趨勢，符合社會發展的大前提，那麼你可以適當地有所表現。
把握好和異性同事的關係。

只有超高智商的人才能遊刃有餘、進退自如地掌控感情進程。職場上應淡化情感色彩。某些組織裡思想禁錮較少，寬容對待各種背景下自願建立的戀情。即使這樣，也須謹慎為妙。
財務總監Oliver把全部門的人換了個遍，仍不滿意，連“睜眼瞎”、只做老好人兒的人力資源總監都急得看不下去了，天天催著招聘主管趕緊招聘，好充實穩定住財神廟。直到Oliver看中的曉敏出任財務經理，大家終於踏實了，他們兩人配合得很好，也許都從國外留學回來，經歷背景、思維模式比較接近吧！
兩人白天一起辦公，晚上一起下班，週末一起出去玩。Oliver雖然已婚，但他號稱自己是MBA（Married But Available），公司氣氛非常寬容，不干涉員工8小時之外的事情。
近來，財務部的燈光天天亮到凌晨，大多數員工都聽說財務有問題將進行整頓。Oliver一改往日張揚的個性，低調提交了一份請求辭退曉敏的報告。
“千萬別說我知道這事，只說是你們決定的就好。過幾天我請你們去金錢豹吃自助餐。”Oliver低聲下氣地對HR主辦人員說。
曉敏多機敏，怎能騙得過她，她一把扯過HR手中的辭退申請，撞開Oliver辦公室的門，將辭退通知扔到他眼前，大聲喝問：“Oliver！這是不是你幹的？你現在立刻收回來，要不然，我們今天魚死網破！”
看來在重大財務問題上曉敏有不可推卸、Oliver包庇不過去的過失，Oliver為保住飯碗只好丟掉曉敏。而曉敏不是善解人意、溫順之人，她不想饒了Oliver，讓他各方面都如意。
中午外出午餐回來的員工看到，平時聰明絕頂的Oliver靠在吸煙區的窗戶邊，皺著雙眉一支接一支地吸煙，狠狠地把煙頭擰在煙灰台上。
“再等5分鐘，12點時老大要他們倆公開當面對質。”財務部的員工悄悄傳遞著消息。
職場上不能走極端，要中庸。

不論在外企還是在國企，在企業還是在事業單位，在歷史悠長的組織還是新建機構，這是永恆的真理。走中庸路線，不是遇事抹稀泥，不求進取、得過且過，雲山霧罩地不敢表達觀點，是指凡事應適度，對人、待事考慮周全，留有餘地。
人力資源總監手記例如，在職場上應努力工作、追求最佳結果，但不能不顧一切只幹工作，為追求完美不惜開罪同事和客戶；應忠誠於上級，但不能眼裡除了他/她，視旁人都可有可無；對員工應嚴格管理，獎優罰劣，公平公正，但也得搞平衡；待人謙和親切、不挑撥事非、儘量息事寧人，但不能以“和事兒佬”“老好人”面目出現，這是職場上的貶義詞。
不要做站錯隊的馬前卒。

不管你多誠實、多能幹，站錯隊再站回來的可能性不太大，尤其在“錯誤”
的對立面上你還充分發揮才幹，充當馬前卒，那幾乎沒有挽回的餘地。某些大而複雜的地方，派系林立，每個人都被貼上“某某派別”的標籤，既然不能選擇出身，你就安心做保皇黨吧！反正天塌了有老大頂著，你別左右搖擺就是了。
職場禁忌並不是絕對的，就像中國男人和外國男人對美女的標準不盡相同一樣，不同的地方對某些事物的看法也有差別。因時、因地、因情勢調整自己的做法，這要靠經驗來積累。
辦公室政治

有人的地方就有感情和多棱面的人際關係，有友愛、相助、妥協，有憤恨、拆台、競爭，有高尚的人、真誠的人、聰明的人、平實的人，有刻薄的人、虛偽的人、愚蠢的人、陰險的人，等等。生活中的各種流派、各種角色彙聚同一職場舞台，充分表演、盡情揮灑，大大小小的悲喜劇由此拉開帷幕。
如劇情裡總少不了人際衝突一樣，工作職場裡辦公室政治是無孔不入的。但不同的單位差別很大，一把手強勢掌握全域的地方，關係相對簡單，一切很明瞭，只要跟定老大就行，或者在旁邊窩著，別太各色，日子也不難過；單位過於龐大、山頭林立、老大不願高壓統治或某些副職極有手腕的地方，情況就複雜一些了，水深水淺輕易摸不到底，站進哪個隊、如何站進去、對待圈內人和圈外人的技巧，關鍵時刻是倒戈攀高枝去還是保持愚忠的氣節死磕到底，等等，都是頗費思慮、頗見功底的撓頭事，往往一腳踩空滿盤皆輸。
職場中最常見的矛盾根源是競爭和對立。只有讓更差的人存在，自己才能有上升空間或得以維持現狀，進一步，踩著別人才能爬上去，那麼“政治”必然存在。
我有一位無話不說的好友，非常內向也非常聰明，他擅長透過現象看本質，比很多人想得深、看得高，或許和常年混跡於老國企耳濡目染有關。
他最得意的一件事是，在原公司“國共兩黨”的最後決戰後，勝者進行了徹底的清洗，屬於失敗團隊的他卻安然無恙。有人說“這小子真運氣，那天下午最後決裂，他的電腦偏巧壞了，修理了一個下午沒參加成會議，否則……”。他狡黠地笑了：“那天我一看形勢不對，不知哪派獲勝，站錯隊前程就沒了，趕緊鞋底抹油溜之大吉，電腦是我故意弄壞的。有人不斷給我來電話讓我回去表態，我就不接，沒聽見總不是我的方向性錯誤吧！”
公司裡他有一死敵，永遠和他作對、使他難堪、給他使絆兒，向領導彙報時通過巧妙的表述把他的功勞和苦勞搶佔，將難啃的雞肋推給他，甚至無中生有地中傷他。他部門的人都看不下去，義憤填膺，同仇敵愾，怪他太軟弱，害得手下人跟著他受氣。而他氣憤歸氣憤，很快就沒事了，大家心裡佩服：這是個有涵養的高人。
出於其他原因大領導欲開掉“高人”的死敵，大家以為他肯定暗中高興，誰想到只有他站出來堅決反對，人們詫異之餘讚揚其心胸寬廣。
其實他是另有心思，他只對我說了心裡話：“沒他？老闆沒準過幾天如法炮製，也這麼對付我，讓我步他的後塵；他留下，老闆得對我好點兒吧！還得費心拉攏我，提攜我吧！老闆不能樹敵太多啊，否則誰給他幹活呢？這樣我暫時就安全啦，你們眼裡他是我的死敵，在我眼裡他是我的防火牆。”
石和崇年齡相仿，同是技術總監，一個是Local博士，一個是留洋回來大外企出來的碩士。兩人平時關係融洽，自從傳出風聲將從兩人中提拔一個技術VP，兩人的關係就有了微妙的變化。他們再也不表露出任何對公司的不滿和負面情緒，開玩笑時也謹小慎微。
“我是ORACLE公司出來的，當時做到總監。”崇帶著謙遜的表情向所有剛認識的人自我介紹。
“他不是ORACLE的，是做ORACLE產品分銷的一個小公司，他也不是總監，是普通工程師。不過，他做具體事兒還行。”石對所有向他感歎崇經歷的人低調解釋。
“INTEL正挖我呢！我是公司的技術靈魂嘛！我不能走，否則下面的兄弟都追隨我去，咱們公司怎麼辦？”石有時對老闆身邊的人誠懇地說說心裡話。
“INTEL有我多少哥們！誰挖他呀！你看看他平時和研發部的人討論專案計劃和進度分析嗎？哪個專案的架構和計劃書是他參與的？他能帶走幾個人？”崇搖搖頭，輕輕地苦笑。
最終，石被提為VP，同時增配了股份。他知道老闆需要一位強勢的管理者，而不是上交矛盾抹稀泥的擺設，於是他大力整頓研發線，重新佈局，把和自己走得近支得住的人提到重要部門任職，同時加大招聘力度，迅速擴充人員。
不出兩個月，崇已經退守一隅，手下被強行調走，或者主動調崗；負責的部分不斷萎縮，可有可無；尤其不能容忍的是，有的手下竟直接向石彙報，和石眉來眼去。
矛盾終於爆發。有一天他看到幾個手下圍在小會議室裡熱烈地討論什麼，他走進去也沒人理睬。中午他問剛來的一個小員工：“中石油的項目快完了吧？你們上午總結得怎麼樣？”
小員工說：“上午討論賓士和寶馬廣告上線的事，經理說石總批准立項了。”
崇的心都快燃燒起來，這是他否掉的項目，石和手下人眼裡已經完全沒他，還在向他挑釁！
第二天，所有員工的內部郵箱裡出現了一封內容相同的匿名信“公司出了個大笑話——關於石的背景調查”，信裡說石的學歷、工作背景都是假的，他離婚後看上了一個有夫之婦，撬掉了人家的婚姻後始亂終棄，逼得人家要自殺。石的一表人才下掩藏著無數齷齪。
只有石沒有收到。他照常早上微笑著和大家打招呼，主持會議，和將被淘汰的員工談話，還嚴厲地批評了幾個人。
每個人的表情都掛著某種怪異，“這是一場鬥爭，剛開場。”自以為是的員工私下說。
Sally和Jean是最要好的同事，單位裡沒有餐廳，她們每天中午一起出去尋食，一起逛街，一起分擔牢騷和快樂，不在一個部門，但都做銷售，共同語言很多。
Sally近來經歷了由喜變憂，跟了幾個月的一個百萬級的單子眼看就要拿下，已到了簽訂協定前的商務談判階段，對方突然冷下去了，Sally極力爭取了幾次，不見任何起色，只好無奈地掛起。
一個月以後，傳來的消息幾乎使她昏厥，這個單子被Jean搶了，成交的價格是Sally原先談的70%。Jean深知公司禁止不正當競爭，為此她編了個酷似真實的故事講給上司，說Sally的無能和傲慢讓這個單子黃花菜了，是她力挽狂瀾才使這筆單子起死回生，說Sally是多麼的不好，她又多麼的好，起碼在這件事的表現上。
Sally仔細回想此事的來龍去脈，怎麼很保密的商業活動全部被別人掌握了呢？原來她的所有活動都是對Jean開放的，她們是無話不說的好朋友，原來最親密的人是最危險的敵人。
在職場上原本沒有直接利害關係、但為著改善自己不利處境的目的，從而發掘、製造矛盾以打擊同僚，尤其是打擊領跑者，轉移領導對自己的注意力，使自己暫時保平安，度過職場危機，這一手段在辦公室裡也屢見不鮮。
Allen和Waytt是分管不同產品線的銷售總監。Allen草根出身，銷售風格兇猛，業績極好，白手起家從帶隊伍到拿單子回款，風頭正勁。加盟時間不長、國外MBA畢業、著名外企出身的Waytt心裡很焦急，他的收入比同級別員工高兩倍，被現公司寄予厚望，但遲遲表現不出業績，他所擅長的打法、原有的資源在現公司政策下無用武之地，除非利用自己的私人資源——可這倒貼的事誰願意做啊。

這樣下去地位岌岌可危，Waytt冥思苦想，只好狠下心來“設計”一個“案件”，使之觸犯公司最敏感的神經，自己從中立功，沒有硝煙的戰場上也有戰爭嘛，在管理領域裡體現價值和銷售戰線上取得業績不是同等重要嗎，縱觀哪家大企業沒有這樣的事呢？
他把目標對準了Allen，一是產生的震動大、有影響；二是Allen的團隊向前沖得猛，在這樣費用和財務管理非常死板的地方一定能找出毛病，上個月老闆去南方請客的幾萬元都是從當地機構日常費用中報銷的，而每月日常費用只有數百元的當地銷售不通過非正常管道根本不能解決這大筆空額。他決定從Allen的心腹、當地銷售經理Hens身上找到突破口。
Hens的手下、澳洲留學歸來的銷售劉斌，正因試用期表現和做事風格得不到Hens和Allen的認可而鬱悶不已。其實從心底來說，劉斌也看不上那兩個土包子，他最崇拜充滿紳士風度和職業氣質的Waytt，準備換崗投奔新領導。對Waytt的暗示，他心領神會。深夜，劉斌撬開Hens的辦公抽屜，果然發現一本已用去一半的假髮票，連夜寄給Waytt。
Waytt立即向上司彙報，同時提交了一份加強管理、整頓內務、培養一支作風過硬的行銷團隊的草案，並提出這件事的解決方案：開除Hens，提劉斌做經理，至於Allen，在公司內部通報批評並且進一步審查他管轄的其他區域的管理問題以儆效尤。
Hens和Allen之間的電話成了熱線，在Allen的指導下，Hens仔細調閱了劉斌的手機通話記錄，近來劉斌頻繁地和一個北京的手機號聯絡，一天通話十幾次，晚上打幾個小時。
Allen盯著通話清單上反覆出現的號碼：這是Waytt的手機號。
在Allen的導演下一場反擊戰開始了：Hens以劉斌偷盜辦公室、嚴重違反管理紀律、業務能力差為由要求公司解除和劉斌的勞動關係，郵件主送Allen，抄送大老闆和人力資源部。
Allen拿著Hens拍攝的被撬抽屜的照片和由此產生的嚴重後果的書面彙報專門找大老闆談了一次，得到大老闆認可後，向Waytt出示那份電話清單攤牌：“劉斌不想走，把你全交代出來了。這件事我不再提了，但他必須立即滾蛋！你地盤的事我不管，我的你也少管。否則我也要讓你難堪。”
高手就是高手，後來，Waytt逐漸表現出了卓越的銷售策劃和管理能力，Allen成了他非常得力的副手和夥伴。曾有的那一段插曲，使他們各自明白對方的做事特點和底線，對友好共事和合作沒有產生任何副作用。因為辦公室政治中產生的分分合合、恩恩怨怨都是階段性的，是在特定背景條件下產生的，能從無到有，也能從有到無。
經過數年的艱苦奮鬥，石掌握了公司的主導權並且籌畫在美國上市，經再三向董事會爭取，將多年好友黃請來做CFO，兩人無話不談，彼此極為信賴，黃在美國留學三年，英語比石好，是石與美國公司大股東的溝通橋樑。
大股東派來的美國員工逐漸形成了反石的力量，他們看不起一個Local，認為他的能力和跨國界的影響力不足以支撐公司獲得國際資本的青睞，呼籲總部任命另外的CEO。
中外兩方形成鮮明的兩派，以石為代表的本土派和外國派經常在會議上公開爭吵，常看到外國派氣得大聲地用英文嚷嚷，英語水準不很高的人基本聽不懂，所以說只有會用外語吵架才算學好了這種語言。黃總是站在石這邊：“我是中國人，不能做漢奸。”他很職業也很忠誠。

經過近半年的博弈，中外力量格局漸漸明朗。成也資本，敗也資本，資金是指揮棒，誰出錢聽誰的，誰就是笑在最後的人。石決定放棄，帶領核心員工辭職另組公司，反正核心技術掌握在自己人手裡，有了這幫人在哪都一樣，這回一定要自己幹，不受外來勢力的左右。他最得力的夥伴就是黃。
當美國大老闆攤牌的時候，石早有準備，提出辭職。正在石緊鑼密鼓地籌備新公司時，收到大老闆義正辭嚴的一封信，信中指責石違反公司保密原則，將大量的技術核心機密帶回家裡，就在家裡那台HP筆記本上，還準備將公司的核心人員分批帶走另立門戶，違反競業避止協定，而且正和世界著名的風險投資商談判搞不正當競爭，因此公司將考慮正式向石提出起訴。
石驚駭美國人不僅知道這麼核心的事情而且還相當詳細？紙終不能包得住火，世界上沒有不透風的牆，據可靠消息，是黃出賣了石，他投靠美國大老闆的條件是要做新的CEO。
很多人痛斥黃的行徑卑劣，但“人為財死，鳥為食亡”也是千古所傳，在職場中循規蹈矩地奮鬥固然品德留香，可有多少人真正做得到呢？生存鏈上不僅只有你一個人，你要受到周圍人的影響和波及，不進則退，有所得就會有所失。面面俱到是鏡中花，可望而不可即，現實面前忠孝難兩全。待到黃功成名就的那一天，誰還會記得起這麼私密的一幕？就算有人風聞，沒準兒還把他的行為當做充滿智慧的成功實踐，為後來者效仿呢！
成功的男人背後絕不止一個鼎力相助的女人，反過來也一樣，成功女人背後一定有不止一個關鍵男人的提攜，而某些利用異性作為公司政治管理的手段而一箭多雕的行為應受到詬病。
易小姐從國有大集團管道專員的崗位調到這家外國駐京辦事處任管道經理一年多，事業發展、工作環境都不錯，但近來遇到了麻煩。首席代表把她職責內最重要的客戶分給了其他同事，然後給原本不需要承擔銷售任務的她規定了銷售指標，接著將幾個她做完前期馬上要簽的單子轉給了其他人，她幹的白乾，業績算人家頭上。易小姐非常惱怒，但珍惜這個工作又不捨得甩手而去。
傍晚，首席代表約她在五福茶藝館談話。首代說：“我們這樣辛苦工作，自己能得到什麼呢？外國總部很動盪，不知什麼時候波及北京代表處，這裡不是我們的家，包括你我在內，能做多久天知道！管道是最重要的崗位，你總是這樣盡心我很感動，提醒過你幾次可你太傻不醒悟，所以把你的資源轉移走。如果你願意我們可以交朋友，我愛人和你沒法比，我早就想和她離婚了，我們一起合作成立一個公司，我們倆相互配合，把單子甩給我們自己的公司做，不就都是我們的了嗎？這年頭不趁年輕積累五百萬，今後生老病死誰管我們的死活？”說著，他向易小姐身邊移過來，輕輕撫摸她細長的雙手。
易小姐站起來冷冷地說：“我沒有想過。我還有事先走了。”
第二天，易小姐被公司解聘了，多得到兩個月的補償金。
早先離職的一位女同事打來電話，易小姐才知道原來在五福茶藝館的這番話首代對代表處的幾位女孩全說過，她們全是他的情人加業務夥伴！這是出身不高、能力不強的首代管理公司的一種獨特、有效方式，怪不得代表處根本沒有大發展的計劃，也從來不招聘男員工呢！
女人一旦陷入感情常失去理智，她們不但幫他完成公司指標，而且還是他個人賺錢的機器，同時也是外國總公司認可他業績和管理能力的有力佐證，得到利益和感情的女孩子怎能對情人加老闆的他不利呢？她們是他最有效的保護牆。
職場猶如舞台，舞台上總是善良的人多，純潔的情操多，美好的事務多，職場上更是如此，因為對真善美的追求是普天下人之所願。但生物鏈上的故事提醒人們防人之心不可無，必備的防身之箭要仔細打磨，作為自己和善本性的補充。
工作和生活不可分割，工作是生活快樂的源泉之一，如果充斥鉤心鬥角，生活焉能快樂？簡單純潔、只需埋頭做事的職場有吸引力，但是，如果你所處的不是這樣理想的環境，就坦然面對吧！畢竟對於絕大多數人而言，生活不簡單。
對付職場政治無往不勝又最易掌握的辦法有兩條：
1．成為一個有實際用處的職業者，哪一派當權都需要你；
2．淡定對待環境，堅守、實踐真善美的做人做事原則，不介入不明的矛盾與是非。

職場疲倦的處方

太陽快落山了，夕陽和西邊的雲彩交映成輝，我穿過狹窄的胡同走進北京老城區一座老舊的四合院。
正對街門的東房南牆，是用磚雕裝飾的影壁，畫著蝙蝠和壽字，一重院子，院內青磚墁地，大棗樹旁立著一對大圓瓷肚金魚缸，東西廂房掛著珠簾。
小旭坐在當院葡萄架下讀英語。
小旭近來委靡不振，工作品質差，三天前，被頭兒在季度考核表上打了不及格，小旭氣哼哼地扔下一句：“我早就不想幹了！”轉回家中，曠工至今。
“上班沒勁，每天早上想起又要上班，就特別煩，幹什麼也提不起精神，遇上點兒麻煩事就想發脾氣，或者扔在哪兒不管。一下班，不想工作上的事，情緒就好了。”
小旭染上了職業疲倦。其實，大多數人都經歷過。
職業疲倦是指對工作內容本身和工作環境失去激情、興趣，產生無法克服的心理倦怠，強烈地希望逃避工作現狀。工作中一點兒小事引起大衝突、很想換工作、沒精打采責任心下降等，都和職業疲倦有關。
職業疲倦的表現主要有：失去工作激情，沒有成就感，不願承擔責任，推諉，感覺壓力大，抱怨多，情緒低落。
職業疲倦的負面作用比較多，於公：團隊士氣低落，消極情緒相互傳染，工作效率和品質不高；於私：沒有上進的動力，影響考核業績和人際關係，而且不快樂，偏離快樂工作的真諦，對健康不利。
職業疲倦容易發生在工作時間已經較長的環境裡，有時也會在新換的單位裡出現。產生的原因主要有兩個：一是因重複而導致失去新鮮感和挑戰；二是得不到認可，失去信心。
工作著的人常被職業疲倦困擾，不妨嘗試如下七種處方：
1．為內心驅動力輸氧，激蕩起將熄滅的激情之火。激情決定工作狀態，滿懷激情的人面臨重重困難、壓力大、睡眠少，精神狀態卻能夠保持得很好，這樣的例子隨處可見。自己激發激情不容易，但要想辦法去做。
我曾聽說，在微軟中國公司時，吳士宏總經理和譚智副總經理等一班高管長時間連續加班熬夜，譚智和吳總的司機大龔說：“你趕緊把Juliet勸回去吧！我們都熬不過她。”
有一次季度考核，每個部門輪班進行，從中午開始一直不間斷地進行到第二天天亮，我本來排在傍晚，因前面的部門談得超過預定時間，我等到夜裡11點時，前面仍有幾個部門未談上，我趕緊回家抓緊時間睡覺去了。只有吳總從頭談到底，而且是主導者，第二天早上看到吳總，她依然神采奕奕。吳總向來強調工作要有激情，她就是這樣，這是一種精神。
2．最有效的解決辦法：調整目標和心態。

職業疲倦喜愛粘上目標較高、追求完美、不墨守成規、嚮往新奇的人。一般在創業時期、進入嶄新環境、迎接重大挑戰時，人們沒有職業疲倦的工夫和感覺，也不計較苦累。
進入平穩期，激情和新鮮感過去，每天重複著同樣的工作，沒完沒了地處理著瑣事，再加上做的都是無用功、表面文章，讓人看不到希望、發展和改變，職業危機感容易滋生蔓延，失望之餘職業疲倦出現。
遇老闆的冷淡或責備，自尊心強的好員工容易出現焦慮和逃避情緒。
還有一種常見的情況，由跳槽引起：換工作上班一段時間後，逐步瞭解單位內情，有些關鍵真相和事前想像差之千里，無法接受，此時後悔晚矣。巨大的反差之下，情緒和信心頗受打擊，覺得很沒意思，沒有工作的動力和精神，心緒浮躁，遂表現出職業疲倦的傾向。

境由心生，此時必須調整短期目標、正視現實，最可行的辦法是換個角度想問題，度過這個銜接時期。例如，大學畢業後做前台，兩年後產生職業疲倦，暫時沒有其他更好的機會，是任由低落情緒鼓脹、是逃回家避開現狀、還是調整自己的心態積極地尋找機會？當然，第三種辦法最好。此時，工作沒有難度，已經駕輕就熟，在完成本職之餘看外語、學習新技能包括理財方法，有很多事情可做，你會認識到這個崗位也有優勢，不應厭煩它。
3．適當調整改變自己，以適應現實環境。分析職業疲倦產生的根源，如果源於和工作環境的矛盾，首先應從自己身上找原因、尋求改變，因為只能你去適應環境，不能讓大平台產生變化來適應你。例如，老闆嫌你加班少，你不妨多加些班，而且讓他看到；老闆怪你拓展力度不夠，你就要著力去改變工作現狀，向他要求的目標靠攏，儘快將過程和結果呈現出來；如果認為你管理團隊的方式過於鬆散，則你應適當調整管理辦法。總之，你應該用心地工作不要懈怠，切忌把負面情緒明顯地帶進來，將職業疲倦盡可能地消化在你個人範圍內。改變不難，只要想明白，凡事都是如此。
4．加強溝通，尤其與上級的溝通。沒有成就感、情緒低落、不被認可，不妨向領導談出來，尋求勸解和理解，而且這是希冀對方改變的直接途徑，經常有實際效果。也可以向資深的同事提出來，從他們那裡你會獲得很多寶貴的資訊，有助於你對事務的判斷和自我調整。
5．自主創造新的機會點。不必被動地在平淡的工作中坐等改變，自己主動去推動變化。有一家被推上市場自謀生路的單位，全單位中只有行政部是成本中心，因為不直接創造利潤不受重視，天天重複事務性的工作，日復一日大家都有了點兒倦怠情緒。部門經理於是著力謀求改變，公司中唯一的商務崗位設在行政部，經理於是積極建言開闢墊資鋪貨業務。很快，有大筆銷售流水進賬，領導很高興，同事們刮目相看。
行政部第一次得到了業績獎金，改變了成天陷於瑣碎事務的狀態，每個人幹得很帶勁。
6．要求調換崗位，申請出差、休假，對消除職業疲倦很有幫助。有位小夥子受到離婚的打擊，受惡劣情緒影響無心於繁忙的工作，幾次想提出辭職。這時，公司派他去雲南出差。傍晚，他徜徉在麗江古鎮的小巷中，一位垂垂暮年的老婦人吸著長煙袋，坐在院門口，等待老伴歸來。夕陽下的老人顯得分外寧靜，似乎生活中的一切波瀾在這裡全部歸於平淡。
生活總要繼續，人總要衰老，為何不趁著年輕盡情地享受生活、追求愛情？
看似平常的一幕深深打動了年輕人脆弱的心，這對老夫妻現在的生活景象就是他憧憬的未來，他要開始新生活、尋覓另一半。出差回來他竟全想明白了，職業疲憊一掃而光，因為他知道必須好好工作，才能帶來期望的好生活。
7．跳槽。如果上述辦法都無法奏效，那麼可以考慮跳槽，如果跳槽能夠重新帶來快樂和激情，為什麼不這樣做呢？很多時候，職業疲倦是一種預示，它告訴你：你該跳了。無謂地忍受和耗費元氣並非上策。我有位同事，通訊行業的知名人士，跟隨老闆多年深受器重，被栽培成行業精英，熟悉的人、熟悉的做法、熟悉的流程，他閉著眼睛也知道下一步做什麼，多重原因下工作激情漸逝。後來，他終於衝破種種顧慮，跳槽到一家亞洲頂級企業。再見面，他變了很多，看得出，他很滿意，又恢復了多年前的激情，開始了又一段事業的春天。
職業疲倦有積極意義，就像俗語說的小孩子每生病一次就長大一歲。職業疲倦時肯定不爽快，但如果通過這段低落期的反思和另尋出路，開始一段新的滿意的生活，那也是職業疲倦的貢獻。

忍耐的底線

人活在世上，都有“忍耐”的經歷，忍耐還是不忍耐以及其結果對於職場的影響遠大於私人生活，天天吵架的夫妻離不了婚，職場上的一場暴風驟雨很可能覆水難收，無法挽回。
古人說：不如意事十之八九。因此，在職場上學會忍耐是基礎課、必修課。
職場不如意事不外乎下列幾種情況：
1．平台不理想，待下去個人沒有希望。每天你都想：這裡太沒勁了，每天混日子，學不到新東西，感受不到新空氣，離飛鳥各投林散去那天不遠了。
2．薪酬低。屬於月光族的一員，這年頭兒不怕苦累，就怕沒錢，高品質的生活狀態是有些人的奮鬥動力。
3．工作環境差，包括軟體和硬體條件。硬體條件例如工作場所簡陋，離家太遠，周圍自然環境惡劣等；軟體條件主要指組織氛圍，這點非常重要，在人們對機會的選擇中越來越被重視。有人向我描述他去海南吳支洲島的感覺，他說：在那裡，天藍海美，忘掉一切煩惱和憂愁，真正體會放鬆的滋味；連那裡貓的眼神兒都和我們這兒不一樣。
20世紀90年代初的冬天，我穿著臃腫的羽絨服去HP公司辦事，溫暖如春的高檔辦公樓裡女員工們都穿著很薄的漂亮裙子，我和她們形成鮮明對比。大外企的吸引力之一是環境好，如果有人離職願意從國貿大廈、幸福大廈、中國大飯店等豪華高貴的寫字間移到陋室辦公，一定有其他的強烈誘惑。
相對硬體條件，人們更看重軟性因素。身體受點委屈沒什麼，精神和心靈的痛苦和壓力實難接受。我面談的所有離職員工，最終觸發辭職這根神經的主要源於人際關係，基本上是與領導的關係。
4．企業文化、價值觀相距太遠。如同貌合神離的夫妻，沒有心靈的相約，相互廝守也不愉快。而且價值觀幾乎影響到一舉一動、一顰一笑的細節上。很多衝突實際上源於認知的不同。
5．個性和發展願望受到壓抑，具有鴻鵠之志、一心想管人的人只能做被人管的人，或者不想管人的人偏管著一群人。
6．被動裹入人為製造的麻煩旋渦中，被人中傷。明哲保身不招惹是非的人，被他人拉來墊背，工作著，不愉快著。
所有的人都有“忍耐”經歷，原因大約有三：
1．為生活所迫。離了這裡沒更好的去處，在家歇著？誰給下個月的飯錢和物業費啊，自己的心境和情緒只好將就些吧！這就是生活的無奈。
2．為了理想和發展。多麼狹窄的荊棘小路，只要能通向羅馬，忍耐一時又何妨？經過內心掙紮，咬牙、硬著頭皮走下去吧！
3．出於喜愛、生活方便等因素。很小的苟延殘喘的公司裡也有堅守的研發高手，那是因為他熱愛這個研發平台和自己承擔的責任。
有些人的忍耐底線很淺，沒有忍耐天性，或者不屑於忍耐、不能委屈自己。
其實，大部分人是不知應不應忍耐，沒有找準忍耐的底線。
職場忍耐有方法，首先必須想明白“我想要什麼”，心懷高遠的人超越現實，忍耐力比較強，因為他的目標時刻提醒他：目標就在眼前，離你很近了，暫時的痛苦，忍耐一下吧！
其次，不能被動忍耐，忍耐的同時想方設法做有意義的事情、發展自己。積極向上的益處是，全心於奮鬥而忘記不快，而且奮鬥的結果很可能幫助你擺脫被迫忍耐的起因。
最後，加強修養，改變人性弱點，完善自己，讓自己的內心強大堅強起來。

如果自己確有需要改進之處，在自我改變的過程中有些問題自然迎刃而解。接下來的結果是：你沒必要忍耐了，一切已走順了。
層次不同，忍耐的底線不同。我有位老朋友在猶太人開的全球性企業工作，每月收入高達六位數，一個月的工資等於中等人家一年的收入。高收入、高職位，堅守了一兩年，他還是辭職了。作為多年資深的高級經理人，忍受不了老闆蠻橫無理、侮辱人格的工作作風，尊嚴是他的忍耐底線。
江總來自著名大企業，創造過輝煌業績，滿懷抱負來到新公司，第二天就感受到了忍耐的滋味。入職第一天簽訂勞動合同，上面沒有薪酬數，公司解釋這是慣行做法；第二天公司通知他要降工資，把談好的工資6/4開，平時拿原定收入的60%，第二年根據當年考核結果核發另外的40%，那麼理論上存在這40%一分錢也拿不到的可能。考核這個事情，有時是沒譜的事，公司提供的條件不行、個人頂級能幹也沒用的，或者公司給你定一個你肯定不能完成的任務，那麼考核的主動權就完全交由公司了。
江總找上司溝通：“公司半年內出不了產品，我怎麼完成3000萬的任務？”
“什麼算好銷售？好銷售從來不談條件，完成別人完不成的任務才是你的價值”，上司隨手拎起桌上一個空可樂瓶子，“你把一瓶空氣賣出高價才是你的本事”。
原來的幾個老下級投奔他來，他組織部門員工晚上聚餐，新建的部門大部分員工都是剛來的，比他來得早的同事中只有一個人賣了他的面子去吃飯，江總對他非常客氣，極盡拉攏。第二天風言風語四散開來：“這哪是我們公司的地盤，整個和平演變成他原來的公司了，咱們公司還得當冤大頭給人家掏錢買單，昨天十個人喝了三箱啤的，五瓶紅的。他們這幫人來了沒掙一分錢，光知道花錢。”
江總出去打單，自知拼不過強大的競爭對手，猶如以卵擊石，困難重重；回來協調內部各部門，處處遇阻。他上報的專案利潤率高達10%，公司不批准，別的部門2個點的專案卻能通過，還大會小會的受表揚。
不論表面理由還是深層次的原因，總之，半年裡江總沒有任何業績。在老人兒們的竊竊議論中，他的日子不好過。終於盼到產品上市，公司指定的主營部門卻不是江總分管的，他僅是配合的角色，但是根據工作分工，如果專案失敗，則他要承擔主要責任。
投標的日日夜夜神經繃得緊緊的，午夜時分，內線來了消息，告知投標結果不妙，江總發短信給老闆，請求老闆動用高層關係挽救，直到天亮仍沒盼來回信。
第二天早上他徑直跑到老闆辦公室，被秘書攔住，說領導們在開辦公例會。“都什麼時候了，還開什麼例會！還不趕緊去挽救！”他氣憤地呆呆地等著，幾個小時後Sina發佈中標結果，一切都成定局了。
但公司的想法口徑和江總不一樣，“我們取得了重大勝利，終於有了零的突破，我們為公司創造了新篇章。”很快公司向全體員工發出賀信。
和本公司歷史比，確實如此，公司官方的說辭沒錯；橫向去和競爭對手比，差距太大了。企業看的是實打實的硬指標，業績不佳得有說法。似乎只有讓江總來承擔失敗的責任了。江總拒絕當替罪羊，公司必須找他當替罪羊，談不攏只能攤牌。這時，雙方的底線都到了，江總走了。其實，江總和公司的最終目標、價值觀不同，這是雙方不能再忍耐的底線。

創業之初，有段時間我瘦了很多，因為工作量太大。一個月篩選幾萬份簡歷，三天之內面試南方六省候選人，五個月內招聘到全部中高層人員，三個月內完成全部人事管理體系和制度，同時協調上下左右各種複雜的關係，而且我還沒有助手。只要不關手機就電話不斷，經常深更半夜我還在發郵件。有一天凌晨兩點我把女兒從睡夢中叫起來，請她幫我改一張表格的格式設置，我知道她第二天期末考試，但這份材料非常重要和緊急，我必須天亮之前發出去。
工作累沒有什麼可怕，最怕心累。職場中忍耐的往往是工作內容之外的。三個事業總部中，我負責的空白平台難度最大，另外兩個事業部HR的工作量很少。最初我向事業總部一把手彙報，年中時組織架構調整，人力資源部收回人事權，我的工作內容不變，但崗位歸屬集團人力資源部，變為雙線矩陣式彙報。人力資源部通知我做季度考核彙報。彙報時才知全部門只有我一個人被考核，別人都是考核人。
“工作沒有展開的部門不考核，都說你很忙，那你向部門做個彙報吧！”新調來的部門負責人說。
我彙報完後，補充說：“昨天事業總部做的考核和研討，我得了唯一的最高完美評分A級，受到各部門極高評價，總經理對我們用上了所有想到的讚美之詞。”
負責人用冠冕堂皇的詞語把我肯定了一番後，很不滿意地對新來的助理發脾氣：“你們還有五份人事檔案沒轉過來，怎麼搞的？這算不算沒有完成KPI？我要求兩個月了吧？我提醒過你們幾次！”
助理趕忙解釋：“我們實在忙不過來，天天加班，目前招聘和制度建設最緊急，確實有幾份外地的檔案沒有轉來，我們一直催，但這幾個員工經常出差，沒來得及回家辦手續。”
“我不聽解釋，工作不相信藉口。不看檔案你們就敢錄用就敢任命？如果招來一個在逃犯我們誰負得起責任？”負責人不依不饒，又轉頭問我“張××是哪個學校畢業的？”我忙得每天只睡幾個小時，還沒有騰出時間來關注組織結構調整時並進事業總部的入職十幾年的老員工的簡歷。
“連員工的基本情況都不知道還做什麼HR！我這些天把所有人的簡歷都做了一張表，仔細研究每個人的背景，這才是我們應該做的。我背得出來每個人的籍貫。你們行嗎？其他人說說，都得說說，提提她們兩人工作中的不足？”
他沒事幹閑地整了這麼個會，不考核不幹活的，專門挑剔我們幹活的，我氣得衝到大領導面前交了份辭職報告，賭氣回家帶著假期中的女兒跑到香山公園看山去了。
大領導一直對我極為欣賞和滿意，拿著我的辭職信為我協調了一天，給我打了十幾個電話。經過溝通，矛盾化解了。其實，我也捨不得這樣好的平台和機遇，怎麼會甩開手走呢？
實際上，職場上這樣的事情很常見，處理不好，不僅惡化人際環境，有時還關乎前途命運。後來我也有夜不能寐、幾乎忍受不了的時候，但經過內心強力調整，最終都堅持下了，回頭看，忍耐和堅持應該不算敗著。
經歷風雨，才體會到成長中的成熟。
我和部門負責人都先後換了工作單位，相約一起吃飯。在飯桌上，他不露聲色地把三文魚和基圍蝦統統從別人面前轉到我眼前，讓它們儘量長時間地在我面前停留，他知道我喜歡吃海鮮。我倆不約而同地回憶起過去工作中的很多細節，倍感親切和溫暖。我忽然覺得我們就像親人一樣，芸芸眾生大千世界，兩個如沙粒一樣普通的人能聚首在一個屋簷下共事，朝夕相處，是多麼有緣啊！當初工作上看似不得了的事，真不值得一提，有什麼可大動肝火的呢？如果當時以現在的心態相處，就沒有必要去痛苦地“忍耐”了。
潑辣、幹練、聰敏和狡猾的小宏爭強好勝，不能容人。為了追求發展隻身到深圳，在大公司穩定下來，把年幼的兒子接過來後，工作生活過得非常辛苦。因為最怕孩子生病影響工作，小宏每天給孩子吃兩袋板藍根預防，晚上把毛巾被捆在兒子身上怕他著涼。這樣的日子挨過了一年多，有一天小宏正在發愁今天晚上加班孩子怎麼辦，接到前台電話：“門口有人找，下來會見。”小宏走到大門口，退休了但仍年輕的姨媽站在眼前，小宏撲在姨媽懷裡，激動的淚水恣意地滾落：“我實在扛不住了，您終於來了。”姨媽笑了：“以你的個性真沒想到你能忍耐這麼長時間，看來耐力是能練出來的。”確實，人的可塑性很強，忍耐力可以鍛煉。
Max曾是我的間接上級，大家非常佩服他的忍耐力。他永遠一副憨態可掬的樣子，永遠輕聲慢語，不發脾氣。Max和新員工談話，正巧大老闆也找這名員工，員工遲了一會兒到，被大老闆痛駡，說：“你剛來我要告訴你規矩，以後你總要以我的時間為準，不管我找你有沒有事。別人，不管他是誰，都不重要。”Max聽到了，一笑而過。不管大老闆當眾怎麼罵他，他也不露絲毫不悅。
大股東清算了公司，看中Max，把他調入大股東公司任高管。新環境和原來極不一樣，雖然收入比過去少了很多，但工作環境寬鬆，心情愉快，而且事業非常有意義。
Max卻很快辭職了。Max在以前那樣惡劣的環境裡都能忍耐多年，現在卻無法堅持，其他人覺得難以理解。實際上，大股東公司的基本面不符合他的追求，前景雖好，薪酬等某個重要維度的現狀卻突破了他的接受底線，這是他離開的真實原因。
忍耐的底線不是固定的，像浮標一樣隨著心思的潮起潮落而上下移動。職場人要通過不斷的修煉，最大限度地擴展浮標的上下底線，使自己更加堅強和有韌性。
我有位同學，在券商工作，熊市中一年換9任領導，周圍的同事像走馬燈似的入職離職，他是家裡的頂樑柱，不敢離開，只能盡最大努力堅守著、適應著、忍耐著，最後累得吐血。
雖然有時忍耐是必須的，但被動忍耐所產生的壓力和抑鬱對身體健康有害，健康和工作之間如何平衡和取捨，才是智者心中真正的忍耐底線。

跳槽：機遇VS風險

在保險公司工作過的人都懂得一個基本理念，即保險保的是風險，不是危險。風險和危險有質的區別，風險可能轉化成危險，也可能平安無事。
跳槽有風險，跳對了出人頭地，春風得意，大大縮短達成理想的發展過程；跳錯了，重則一蹶不振，輕則多走彎路，經多少苦苦掙紮才能恢復元氣，浪費寶貴的時間成本。
判斷一次跳槽是否正確，當時看不出來，只能事後下結論。正確的標準有三條：跳槽後實現了終極目標；實現跨越式發展，大大靠攏最終目標；對綜合人生的某一方面有積極説明，達到階段性目標。
跳槽有可遵循的基本原則，一般說來：
1．做熟悉的行業和領域，不去生僻的環境，即使財務、HR、高級管理等受行業限制較少的職業，當年齡漸長後，也輕易不能冒職業風險；
2．和新平台有趨同的價值觀，自己能揚長避短，很快體現出對新公司的貢獻；
3．新平台給予滿意的綜合價值，符合職業生涯計劃。
沒有完全理想的地方，只要自己最看重的那部分比較理想就夠了。
40歲以上的人跳槽須謹慎，失敗後翻盤的機會肯定少於年輕人。但生命的意義在於體驗奮鬥中的多姿多彩，感受成功的喜悅，只要生命不息，對理想和快樂的追求就永遠不停止。
是不是跳對了？只能從結果倒推，如果乾得比過去好，算跳對了，否則就跳錯了。所以跳槽後更要努力，只有勤奮和聰明地工作才能避免人生遺憾。
跳槽風險指的是無法把握的客觀條件最終阻礙了自己的收穫，概括而言有如下幾種情況：
1．價值觀、企業文化嚴重不相容；
2．公司重組、重大組織結構調整；
3．關鍵領導更換，一朝天子一朝臣；
4．發生意外，如突現經濟危機、資金不能到位、國家取消產品牌照等；
5．公司實際現狀和先前想像差距甚大且難以接受；
6．領導不負責任的管理理念，把員工當作階段性棋子，棄之如敝屣。

背景優秀的財務總監馳先生擁有兩個美國投資和管理碩士學位，我做兼職獵頭時推薦他做一家民營集團的CFO。馳的經歷、能力和高管氣質符合100萬打包年薪的崗位條件。

馳很滿意，這是他從業以來拿到的最高OFFER。按照約定，三個月試用期滿後每融到一筆錢，還能提成3%。馳使出渾身解數為老闆牽線搭橋，非常賣力，工作很有起色，他渴望以漂亮結果為試用期畫上圓滿句號。
試用期滿前一天，公司解除了和馳的合同，新的CFO同時到崗。幾個月後，繼任者copy了馳的離職過程，也是三個月內盡心盡力，之後被老闆炒掉。老闆利用這種接力棒方式，借助試用期內CFO的傾情貢獻，得以積蓄下大量資源，趕走功敗垂成的CFO免得融資成功後肥水流入外人田。
老闆英明！而馳先生的似火豪情被當頭澆滅。
我同時期的兩位功成名就的同事，都是追隨決策者多年的老部下。收入、地位不相上下，其中一位跳槽走了，收入高漲了三倍，管理領域擴大了，很滿意；另一位有去意無膽量，想著安享太平，還是待下來比較穩妥，卻因跟不上時代進步被打入另冊，表面上保留待遇，年紀輕輕的卻靠邊站了，每天混日子，長此下去能穩妥嗎？惶惶中度過沒勁的日子，離退休還遠著哪！以後的日子怎麼辦呢？
職場故事就是集中展演的人生情景劇，時而美麗時而殘酷，悲喜交織。對健康和目標之外的事情看淡一些，執著於自己的追求，“不以物喜，不以己悲”似乎不難做到。

平台好和平台內具體的崗位好是兩回事，一個組織很有含金量，其中的某個具體崗位不一定有職業價值。反之亦然。
例如人力資源管理，在機構大發展、大變革、極大程度上依賴“人”才能進步的時候，顯示出非同尋常的戰略地位。HR有廣大的馳騁空間，從業者將獲得全方位的發展機會。這時機構可能不是大多數員工的理想狀態：小而混亂、前景不明、體系不規範等，然而此時HR方能大顯身手，強勢HR能推進組織發展進程，讓小瘦貓機構搖身變成大老虎。
反過來，一個成熟的依靠制度和流程維持正常運營的組織，如果不需要頻繁的管理變革和大量的個性化人力資源管理支撐，那麼HR崗位僅是機械性的執行者而已，遠不如前述狀態下的HR重要。
很多頗有建樹的人換平台後完全變了樣，根本看不出來他們當年的風采。平台是舞台，其內涵是劇本，優秀演員沒有劇本和舞台，怎麼出彩？企業文化和價值觀的改變是跳槽者的最大風險，這點恰恰最不容易在面試時看透。
跳槽是實現升職、加薪的最直接有效途徑，許多人通過跳槽實現個人理想。
我的同事跳到知名外資企業任CTO，與跳槽之前的工作內容相似，收入卻翻了兩番。“我用前兩年的收入掙出套房子，用第三年的收入送兒子出國，第四年的錢留給我老婆，第五年掙我的養老金，然後退休。買一幢海邊的木屋，上午在窗下讀人物傳記、上網，下午去海邊垂釣，晚上聽著海浪沉思散步。”
多美麗的境界！跳槽實現人生追求，否則在原地幹一輩子，這一切也只能是海市蜃樓般的幻想。
某銷售高手跳槽到股份制上市公司，年薪從20萬上升至70萬，公司配車配秘書，財務許可權從1000元躍到50萬。
這是跳槽帶來的速效結果，極大地縮短了他“進步”的時間。
面對同一個機會，不同的人考慮角度、決策方式、行動方案千差萬別，如何決策、如何操作，其本身即是預測誰是成功者的一塊試金石。
元軍5年裡從行政助理變身為外資公司總經理，跳槽助其實現跨越式發展，以下是他的發展軌跡：
2002年：事業單位下屬小型公司行政助理，應聘大型中央企業子公司研發部綜合助理；半年後：主動要求調崗至新設立的產品工程師崗位，表現出良好的溝通能力和市場拓展意識；
2003年：任產品經理；
2004年：經過個人主動爭取，任集團公司研發中心產品部負責人；
2005年：主動請纓轉任剛剛成立的合資公司的銷售崗位；
2006年：跳槽到合資的外方母公司任銷售總監；
2007年：被同業外資公司延請任北京分公司總經理。
外企的部分員工總想為中國人打工，和國人打破頭想擠進外企一樣，是圍城現象。
有著名外資巨頭的總經理女秘書像當年投奔延安一樣，充滿熱情、滿懷希望跳槽到一家國有企業。
在這裡，沒有平等和職業化，員工們都唯領導的眼色是瞻，把自己裹得緊緊的，從來不表露自己的真實想法。只有外企經驗的她不懂得“機關作風”，不懂得凡事不以事為先、應以人際關係為先的潛規則，仍像原先一樣，就事論事，一板一眼地按流程做事。
她有如撞進一個軟網裡，寸步維艱，不知如何快跑，也不知如何平穩地立住。手足無措，不到一個月，翻然悔悟，十分懷念過去的環境：外國老闆很人性化，職業程度高，尊重員工，遵守勞動法，加班給加班費，足額繳納社會保險和住房公積金。
工作可不是隨便換得的，弄不好毀於一旦，連生活費可能都要被換空，只能喝西北風了。女秘書聰明，不再戀戰，趁試用期未滿奔另一家外企投胎去了。
運氣比較好或者擁有大智慧的人反其道而行，去那些不被人看好的地方，發現潛力機遇，待大家看好蜂擁來時，他已站穩了地盤，不可取代，這是險中取勝的招數。運氣、判斷、個人努力三者決定跳槽結局。
總體來看，跳槽後好於跳槽前的人佔大多數，後悔的人很少。
適時而動，奮力高飛，冷靜著陸，完成一個個華麗的轉身。轉身的成功，表面上看似乎“跳槽”行動居功至偉，但究其根本原因乃是當事人堅持不懈的“內功”修煉到位，“跳槽”僅是促進修成正果的手段。
大機構蘊藏著小機構無法企及的寬廣的發展機會，而小機構不埋沒人才，沒有玻璃天花板。各種類型的組織各有所長，適合你的就是好的。
運氣偏愛靈動和機敏的人。總之，謀事在人為、成事在天意。亙古不變。

健康是“1”，其他都是“0”

窗外的爆竹聲響起來，紅紅火火的街角煙花售賣亭一夜間冒出不少，大超市廣場前拎著年貨的人們絡繹不絕，又是一年將過去，新春走近了。
我的心情卻像冬天風中的午後，蕭索寒薄，朦朦朧朧。
我正為籌備建立大型互聯網公司四處找人，找合適的高層團隊，也急著找資源豐富的獵頭顧問。
Lusia做了10年獵頭，幾年前從大獵頭公司出來做起了自己的公司，一年的流水達200多萬。半年多前看見她，她風風火火地忙碌著，再三囑咐我有單子去找她。
聯繫不上，這個一年365天24小時從來不關機的人，電話一直是關機狀態。
原來她因癌症正在接受化療。美麗能幹的Lusia，不知她漂亮的明眸是否變得暗淡了？她的精神狀態怎麼樣？心裡在想些什麼？還在意新的單子嗎？
據說冬至節氣對於重病人如同鬼門關，不無道理。元旦時接到馬哥去世的消息，不是正規大學畢業的他從小書記員做到執行官，剛滿45歲。我們是像親人一樣的鄰居，他看著我長大，我還記得小時候他叫著大院兒裡的孩子們陪我去後海幼稚園接我妹妹，路上有一條寬馬路，我們在前面追趕打鬧，他在後面抱著我妹妹，提醒我們注意路上的汽車。
我最後一次見到他是去年的春節，他因無名發燒住院檢查半年有餘，醫院裡他的床空著，病友說他單位發自行車，他回家送車去了，順便拿些吃的。長期的病痛折磨使他的精神狀態不好，我不敢問他的病情，只好問起他的孩子和愛人。
“我女兒今年要升初中了，我愛人要上班掙錢，還得照顧孩子，以後所有的事情可能全指著她一個人了。我多麼想天天看見她們、她們總在我身邊，但我又非常害怕我們在一起，我怕以後的日子裡她們想起我來受不了。她和孩子未來的路又長又不容易。”
他收入不高，用不起昂貴的外國進口生物製劑，只能用國產的化療藥，每次打24小時，手背的靜脈承受不了長時間大量的藥液腐蝕，變得很脆，醫生在他的胸部大靜脈上做鎖穿，打洞埋入粗的塑膠管子注入化療藥。
“你幫我弟弟找個工作吧！我女兒的鋼琴就是他有工作的時候送的，他已經有一年的時間不工作了。”人啊，只有失去健康時才忘記身外的一切，而健康的人都有追求的天生願望。他還如此年輕，生命將盡，仍放不下作為丈夫、父親和兄長的責任。
為了籲緩壓抑，轉移注意力，我給原來的助理打電話，電話那頭他有氣無力地說：“我陪我姐去看墓地，我姐夫剛去世，淋巴癌，發現晚了，沒熬到一年。”
啊，他姐夫，是他們全家的驕傲，才滿40歲，是最牛的部委最有前途的處長。
健康是“1”，其他都是“0”，這句至理名言是我的部門經理說的，從我第一次聽他感歎說這句話到他意外突然辭世不到一年。
當年他39歲，人到中年開始重視健康。有一段時間他突然不說話了，把必須交代的事情寫在紙上、打手勢，原來他長了喉頭息肉，醫囑用藥期間最好不要說話。
珍愛生命、小心看護健康的他在一個秋雨纏綿的夜裡被車禍奪走。那個“1”徹底消失了，多少個“0”像皂泡落地化入泥土，無影無蹤。
傍晚下班時候，雨開始下了，很小。我在前台打卡時看見他的卡還沒有打，就給他辦公室打電話，他非常溫和地叮囑我：“下雨了，外面很涼，你騎自行車小心點啊。Bye bye！”
同一屋簷下共事四年，情同親人，這是他對我說的最後一句話。幾個小時後，他永遠離開了人間。
夜裡我做了一個很奇怪的夢，夢見經理坐在一輛Benz車裡，像要對我說話，但車停不下來直著開向前面的高坡上去了，他面露遺憾之色。我醒過來，才凌晨1點鐘。這正是他生命驀然結束的時刻。
第二天早上上班我來得很早，想告訴他這個奇怪的夢。每天這時候他辦公室的燈光早亮了，他是來得最早的人。今天他還沒有到。
8點半晨會召開前，我接到核賠部經理的電話：“你們經理到了嗎？他平時幾點到？”
“今天還沒到，平時7點多就來了。”
對方沉默了，頓了一下，說：“我馬上過來。”我絲毫沒有察覺出他語氣的反常。
交警到了事發現場後通知保險公司，部門經理的私家車在我們自己公司保的車險，理賠部的人員在幾乎成一堆廢鐵的車裡找到車主的證件和熟悉的公司通訊錄。遇難者的名字竟是人力資源部經理，理賠員立即通知了公司各主要領導，沒人敢確信，天亮後不斷給人力資源部打電話，盼望奇跡出現。
人力資源部大辦公室離召開晨會的前台大廳很近，晨會過程中辦公室裡的幾部電話鈴聲此起彼伏，吵得人心煩。晨會結束後我轉身走開，前台文秘一邊忙著手裡的活兒，一邊接了個電話，抬頭叫住我：“這個電話好像找你們經理的，你接一下吧！”
是交通大隊的工作人員打來的，她的話使我頭腦一片空白，一時沒有反應過來：“你們公司人力資源部經理今天凌晨1點去世了，他夫人重傷，正在搶救，現在需要你們配合儘快找到他們的家人。”
凌晨從親戚家開車返回，再有3分鐘轉個彎就到家了，這時對面工地的一輛11噸重的水泥車在小雨中駛入逆行車道，司機疲勞駕駛負全責。他開的小奧拓的頭部被水泥車吞沒，生命終結前一瞬間，他向右猛打方向盤，挽救了夫人的生命。
人們都說，如果他當時開的是Benz，哪怕是桑塔納，也不會失去生命。
我擰開鎖，走進他的辦公室，打開燈，外面大雨滂沱，屋裡很黑。
他不會系領帶，每天下班時把領帶退下來搭在皮椅背上，領帶安靜如常等待著主人。我在他平時辦公的皮椅子上慢慢坐下，面前辦公桌上的紙條上寫著當天的工作安排，左手邊放著修改好的今天應該發佈的通知。一切安在，只是這裡的主人再也不會出現了。
我的淚水像窗外的大雨，止不住地流了下來。
生命真是太脆弱了，不堪一擊，眨眼之間一個優秀的對未來充滿嚮往、有無數美好理想的活生生的人，沒有了！
去和建築公司談賠償的路上，車外的小雨像哭泣。後悔為芝麻綠豆的工作分歧生氣不愉快，為掙毫無意義的面子鬧情緒，如果生命可以重來，我將高興地欣然接受一切、不在乎一切，吃虧、受委屈、多幹點事兒，又怎麼啦？只要健康，只要每一天都快樂，生命是多麼美好。
建築公司只能賠償7萬，還不及他一年的工資收入。
一縷青煙燃起，斯人已去。有人看見他去世前一大清早呆呆地坐在大會議室裡想心事；聽說深圳總部正為他辦理調動手續。一切都沒有意義了，不管是煩惱還是希望。人們紛紛悟得似的感歎：“只要有生命和健康，其他一切都無所謂！”
我有位同學曾在畢馬威公司工作，緊張的工作節奏和精神壓力使她身體狀況欠佳，從此她告別職場做了自由職業人，每晚9時準時入睡。“掙多少錢不如掙健康值錢。”她說。
在一次大型論壇上，演講的ORACLE首席資本師說：“中國所有保險公司的人力資源部經理絕大多數是平安公司出來的。現場也有一位中國平安出身的人力資源總監，我對你充滿敬意。”他向我示意。
此刻，我想起了我職業生涯的領路人、尊敬的已去世十年的部門經理，如果他還活著，職業前程如何限量呢？那時他們夫妻已每人一輛車、每人一部手機、每人一套房子了。
不知他的墓在何處，有多少人還時常想起他。

幹得好VS嫁得好

夏天是英國最美最舒適的季節，倫敦附近的小鎮比畫片還美。整個小鎮寧靜安詳，有130多年歷史的房子每幢都不相同，千姿百態。下午，太陽出來，別墅屋頂上彩色的瓦片在陽光的照耀下鮮豔奪目。
Jingle的房子後面有個非常漂亮的大花園，她彎著腰在花園裡摘土豆，旁邊的矮木架下一簇小而細的粉色草莓垂在鬆軟的土地上，Jingle掐下一顆向我招手。
我放下手中的書，從翠蔭下的黑色鐵藝搖椅上站起來，走到表姐面前。遠處傳來她可愛的兩個小女兒的歡笑聲，她們從蹦蹦床上彈跳下來，一前一後鑽進童話般林木掩映的小木屋裡。表姐看著她們，幸福地笑著。
牛津大學博士畢業後，Jingle在劍橋大學工作，這期間和同在劍橋工作的牛津大學電腦博士結婚。現在，她每天在面對大花園的書房裡，通過互聯網上的虛擬課堂教書兩個小時，其餘時間照顧孩子、修整花園、做家務。
環繞別墅窗台的鮮花綠葉在微風中愜意地搖曳，很久以前幾乎遺忘的一件事浮現在我眼前。
那時我剛參加工作，上午工休時候去樓上辦公室找一起分配來的同學玩。她身邊站著一位儒雅、帥氣的青年，是她的表哥。他很吃驚地注視了我一會兒，對同學說：“她是誰？她的氣質真好。”
同學的表哥定居外國做軟體工程師，此次回來為的是尋找女朋友，他心目中的條件是：小他四歲、北京人、電腦專業，結婚出國後他能幫她找工作。我完全符合他的標準。從此同學時常打電話給我，她表哥堅持於回國前在昆侖飯店請我吃飯。最終，我讓一位非常渴望嫁出國的女同學代我去了。
“我已經有男朋友了。”我解釋說。
“那又怎麼了？不是還沒有結婚嘛，而且他的條件太一般了。我表哥條件多好啊，多少人追他、他還看不上呢？去了住別墅、開賓士，省下多少奮鬥力氣，多有福氣呀。”
“物質條件好，那是他掙來的，裡面沒有我的貢獻，兩人白手起家、共同奮鬥得來的結果才是穩定可靠、屬於自己的。況且人要忠誠於感情。”這是我當年質樸的堅定的人生信念。時光流轉至今，恐怕要被當做大腦進水的異類。
客觀地看，幹得好和嫁得好不矛盾，兩者相互支持，相互輔佐，疊加的效能遠遠大於一個人的力量，抗風險能力強。這是最完美的人生狀態。
來自邊遠農村、畢業於普通學院的普通女學生阿嬌，近來引無數學子羡慕。
大多數人為畢業、就業和失業憂悶時，阿嬌已被妥善安排進了某重點單位工作並辦好了大城市戶口，恩人就是他在部委工作的男朋友。
大別山鑄就了陽光健康的美男子偉俊，他放棄眾多美麗溫柔的追求者，極盡溫存和體貼地愛上了木訥瘦小、脾氣乖戾的同班同學燕燕。面對惋惜的目光，偉俊睿智地開導大家：“事業和生活是一體的，婚姻是生活的一部分，也是事業的一部分。生活需要經營，事業需要運作，婚姻也一樣，得根據人生需要來管理婚姻，千萬不能任感性發展。理想的婚姻結局是愛情和現實利益共用，否則嘛，兩者權衡取其重。”偉俊的兩項目標至少保證達到一項，因為燕燕的爸爸是副部長。
嫁得好同時也幹得好，最好，兩條腿走路雙保險；嫁得好的同時仍然努力去幹，至少別不幹，次之；否則，將蘊藏風險。
幹得好、嫁得不好，是有缺憾，相比不幹、嫁得好但婚姻發生顛覆，還是前一種境況好些，畢竟尚擁有自我。浮躁的社會裡變化太快，僅依靠婚姻、完全放棄自我，非常危險，而且世界上本不存在不可以改變的事情。自己不當自己命運的主人，一切仰仗別人，如果出現萬一，醒悟之時豈不後悔晚矣。
第一次見面，我就覺得她冷靜的背後一定有深深的哀傷。她年屆五旬依然美麗，可以想見年輕時的光彩。
她學歷不高，能力平平，也沒有什麼長遠的想法，但嫁的丈夫八面玲瓏、能力強、很有心計，職位蒸蒸日上。他的特長是她的弱項，結婚後她十分滿足，似乎他的所長就是她的了，別人對他的評價就是對她的。她幸福地感歎“幹得好不如嫁得好”，生了兒子後更是掉進保險箱，安於做個小職員，生命和快樂的全部核心就是丈夫和兒子。曾幾何時，她以大松心的太太形象而備感自豪，除去家居瑣事，不操心其他。
人到中年時，丈夫和長期有密切工作往來的一位女客戶暗生情愫，悄悄在外面購置房產，最終捅破這層窗戶紙，提出離婚。丈夫要求撫養兒子，理由是他的經濟條件好，這點無法回避，也無法否認，此時她後悔最美好的年華付諸東流，當她照顧的物件不再需要她的照顧時，她一無所有了。
從此她也見不到兒子。幸而還有份工作，但她僅是一個小職員，每天坐在辦公桌前無所事事，經常一個人發愣，下班後一個人回到冷清清的大房子裡。這時，她倒希望自己多負責一些事務，每天忙得團團轉，一堆趕也趕不走的客戶和下級圍著自己，在工作和事業中也許生命還能再次發光呢？
幹得好，才有資格和條件嫁得好。這年頭傳統觀念轉變了，不僅女攀高枝，男性一樣喜歡智慧、成熟、獨立、成功的女人。人們壓力都很大，成功的生活伴侶能夠幫助自己跨越式地前進，何樂不為。所以不論男女，奮鬥是不可放鬆的。
年輕漂亮的小辛和小甜同是銷售助理，兩個人較著勁比高下，比工資、比業績、比進步、比穿著、比男朋友。
小辛努力工作，更努力地找男朋友，上個月是CTO，這個月是CFO，上次是紅色的HONDA接她下班，這次是黑色的PASSAT送她上班。
沒聽小甜提起私事，可情人節收到的999朵紅玫瑰，讓人們知道她的男朋友剛從國外回來。
女性希望嫁給條件優越的人，條件優秀的男性同樣希望女朋友事業有成、出類拔萃，以後不做附屬，是家裡抗風險的經濟支柱。“我夫人在愛立信工作。”
“我老婆比我掙得多。”自豪地說這些話的都是優秀男人。
兩個女孩子平民出身，北漂幾年，每月2000多元的收入十分拮据，她們有強烈的危機意識。因為婚姻是門當戶對的合作，職場上努力進取，爭取職業發展，不僅是個人安身立命之本，也是嫁得好的前提。因為嫁得好，極可能是人生階段性的身外之物，幹得好才能讓自己當命運的主語。懂得借助婚姻發展自己，使自己羽翼豐滿的人是聰明人，聰明人愛情、現實利益均沾，而且婚姻狀態比較穩固，因為他們的目的性很強，不會因為生活中的雞毛蒜皮和純粹的感情隔閡而打破婚姻狀態。
小辛後來嫁給了南方著名的基金經理，小甜和丈夫合開公司。幹得好和嫁得好相輔相成。
“我的辦公桌是宜家最新款式，每次我的目光從桌前透過美輪美奐的大玻璃窗移向圖畫般的外景，我深深感慨：這就是我多少次夢寐以求的工作環境和生活狀態。”這是一位朋友多年前發給我的一封email。
Email發送前幾個月，她還在工廠工作，每天穿著灰色寬大的加厚工作服，在車間裡幹活，避免不了搬運沉重的東西，利用空閒看書學習、煲電話粥根本不可能。偶爾公出辦事，真羡慕寫字樓裡的女員工，一個個好漂亮好輕盈。
機會偶然間來臨，讓她措手不及。有人給她介紹男朋友，約好北海公園見面。
“你在哪兒工作？”他問。她回答後輕輕地歎了口氣。
“你想換工作嗎？”他緊張地盯著她問。她以為他就這樣隨意一說，沒想到第二天一家公司的人力資源部通知她去面試，面試官裡就有他。她還沒來得及高興就來上班了。
多年前，小秘書May剛和Moon結婚，Moon把她介紹給我，提出讓我教她做HR，儘快轉行。無奈沒有合適的機會。在Moon的極力周旋之下，May終於從做人力資源部的協調員開始進入HR領域，現在已是年薪50多萬的大HRD了。以前，她以丈夫為自豪，現在她絲毫不比Moon遜色。
“媽媽，我們去玩boat吧！”小侄女指著自家房子前面空地上停著的可坐幾個人的一艘小船。
表姐把門口停的寶馬商務車移走，從車庫中開出那輛深棕色見棱見角的美國老爺敞篷車，車子拖著小船駛向海邊。
海風吹拂著Jingle的秀髮，看起來她比實際年齡至少年輕十幾歲，氣質高貴。嫁得好，生活幸福快樂，不過，它的前提是自己有實力；進一步，若出現什麼意外，找退路也靠自己有實力。一個人能夠獨立幹得好，才是踏實生活的根基。

續……下篇